作者：汪志鹏
你画的不错，但我看不太懂，感觉有点乱，一些刚接触思维导图的人会有类似的看法。
哈哈，我说看不懂很正常呀，因为大部分导图是画给自己看得，是作者自己对自己思维的引导图，里面的逻辑关系，图形图标都是作者自己对内容的理解。但不同的人对相同的事物理解是不一样的，比如我们人人追求的幸福……
做一个有意思的小实验，如图画一个九宫格，中间写下幸福，然后在四周的空格中写下或画出你此刻脑海中浮现的词语和画面。
由于每个人想法的差异，所以要完全读懂一副思维导图要表达的意思，最好让作者给你讲解一下。作者不在怎么办？！？嘿嘿，不用着急，我马上结合昨天画的【PDCA管理循环】给大家讲解如何来读懂一副思维导图。
第一步
看落款和中心图，了解这图是讲哪个方面的事物的。
落款
大家可以从落款和中心图可以了解到这幅思维导图是讲关于PDCA管理循环方面内容的。
如果你在落款和中心图中没办法得出这幅作品讲的是什么内容，或者对所讲的内容毫无兴趣的时候，建议就当成一幅画，看两眼就算了，以免浪费感情。
第二步
由中心图开始，到左上方第一级分支（目标）顺时针看完所有第一级分支，看图的时候各位一定要注意“涟漪原则”，就是像涟漪一样一层一层的向四周扩散。
这一步你会了解到PDCA管理循环是讲关于：目标、计划、实施、检查和处理五个方面的内容。
很多人习惯把一个分支的内容全部看完，再看下一个分支，然后再下一个。这样和用“涟漪法则”看有什么区别呢？我一会儿会和大家讲。
第三步
继续用“涟漪法则”从中心图开始，再次顺时针快速浏览五个第一分支的内容后，再逐个看第二分支的内容。
这一步你会看到，PDCA管理循环，目标分支讲的是要先明确方向，然后做现状分析，最后才是确认目标；计划分支讲的是要先找到成功的关键点再拟定计划；实施分支讲的是要按计划行事，要事先行；检查分支讲的结果的检查和过程的检查；处理分支讲的是如何基于现状修正目标。
在这一步，你会发现，对这五个方面内容，有些点你有自己不同的看法，有些点你特别认同，甚至有点小兴奋，有些点你早就知道的，而有些点你有些疑问，激发出你想进一步探寻究竟。
这正是看思维导图有意思的地方，风景不在图里，而在你看图时脑海中思维的激荡。
第四步
继续遵循“涟漪法则”，带着被图“导”出的问题、想法和心情，由中心图开始，逐级浏览全部的内容，
每个人的问题和兴趣点都是不一样的，这个时候，就尽情享受
我想，通过这四个步骤，你会大致了解作者所要表达的内容，当然更重要的是，在这个过程中给你带来的启发和思考，由于遵循“涟漪法则”，在看图的过程中，我们相当于对这个内容反复看了三四次，并且每次都是有整体结构和带着问题以及思考去阅读的，这当然会比一次看完的收获大得多。
（完）
