人们都需要鸡汤和鸡血

完全基于经济的手段去吸引优秀的人才去从事不喜欢的工作可能短期是有效的，但是有效期过后，可能会陷入虚无、陷入怀疑。不管是所谓“精英”也罢，“草根”也罢，都会有内心无法完全熄灭的梦想，是否会为某个梦想而付出行动，无非在于这个梦想是否能带来共鸣和成就感，是否具备切切实实的可行性。
同时人通常也并不排斥挑战，而担心的是没有任何挑战和刺激，在长期的“躺平”中为自己一生的碌碌无为而叹息。
然而在现实中，枯燥的工作比比皆是，尤其是初级岗位，必然要先要经历初级的、重复性的工作，足够成熟后才可能承担更有吸引力的事情。甚至高级岗位也很难一直都做挑战的事情，业务需求可能这个阶段就没有那么复杂，一些低级岗位的工作需要补位，为了维持团队的运转可能要做些自己并不喜欢的工作，原来有挑战的工作变得没那么挑战了等等。能够支撑大家在这种枯燥的日常中日复一日的坚持和热情的，唯有内心坚定的目标和期望。
管理者很大的一个职责就是给团队带来有挑战的目标，激发大家内心的梦想。

基于但稍微超越现实的目标设定

现实的东西是没有想象的东西，比如日复一日的承接业务需求，上线业务需求，再开始新的需求，然而我们能否做超过业务需求本身的事情？

• 比如说我们期望打造自己的行业解决方案，业务需求不过是这个解决方案的场景来源？那是不是应该对业务需求进行更细致的思考，同时不局限这个业务需求本身，而进行更通用、更抽象的设计？
• 比如说我们期望自己能发挥独特的价值，那是不是要有能够引导业务的野心，能够在某些领域走到业务的前面，能够去提前构思IT解决方案？
• 比如说我们期望自己不成为业务的附庸，能够具备一定的独立性，那是不是应该把自己当作独立的业务线条来默默要求，并朝这个目标努力？
  这些目标无非就是在现实工作基础上进一步提升而已，而且是可能达到的，而且也能带来持续的成就感。

定期的总结和展望

目标和梦想要在团队宣讲，团队才能达成一致，形成合力。同时定期的总结和展望，也能让大家不要忘记，这是一个有梦想的团队，而且梦想都在逐步实现，团队的激情也得以维持。
总结和展望的内容无非是：

• 我们在过去做了哪些有挑战的事情，为公司创造了哪些成绩，团队获得了哪些成长
• 我们在过去哪些点还有提升的空间，没有做到的原因是什么，后面怎么做到
• 我们后面的方向是什么（团队、产品、项目），做到了会怎么样，该如何做到（宏观层面）
• 我们短期内的目标是什么（团队、产品、项目），具体怎么做