目标既是管理的出发点，也是管理的落脚点。没有定目标而去行动就像受惊的苍蝇一样到处乱撞，还是找不到飞出去的那个洞。
所以一定要定目标！
如何确保目标达成，受多种因素的制约。按照“目标-策略-计划”的企业经营管理的最基本逻辑，首先你必须得有实现目标的战术打法，以及明确的计划、节奏和任务。为了确保目标达成，你得配备得力的战将，你还得建立经营管控系统对目标执行的过程进行管控……这是目标达成的“科学”基本面。
下图中的这项实践研究证实，多次被关注的目标比少被关注的目标达成概率要高21%。还有被熟知的实证研究，“有个实验是这样的，就是让人写下自己的目标，分享给朋友，然后每周都把进展情况告诉朋友。相对于只是自己写下目标的人来说，他们的成功率要高33%。”
所以，确保目标达成还要实践“艺术”基本面：
1.目标共有、公开。也就是说，目标的确定要上下讨论，不是仅仅上级知道下级的目标，下级也能知道上级的目标，公司内同级间的目标也要互通、共享。
2.定期和不定期修订。在变化异常快、不确定性异常多的当下，年度目标是大方向，季度目标也算大方向，月度目标有时候也算大方向，目标要及时更新、调整。
3.目标执行过程的辅导、精进大于一切。要对目标进行回顾、复盘，要对目标执行的过程进行辅导，对应的计划任务也会有调整。
4.接受和鼓励部门间、项目间对目标进度和执行效果的“评头论足”。这也是很多目标管理软件的一个很重要的机制，就是在互相督促中、赛跑中成长成功。
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