文/我是银璃
L的加薪之路
从实习开始起算，L来公司两年了，却从未涨过工资。
第一年年底的时候，领导解释说到公司还没满一年，按公司规定原则上不能加薪的。L忍了忍，毕竟刚出校门，而且这份工作做的还算可以。
满一年的时候，续签劳动合同，L高兴了一把，暗想应该可以加工资了。领导却解释说一般都是要到年底或者年初才调薪的。L心里翻了个大大的白眼，但到底说服自己，初进职场，不能万事以金钱为先，能学本领才最重要。
终于又到年底，领导不但很主动的给L涨了工资，是普调数的两倍，还给L评了年度优秀员工。
刚过了半年，这次领导简直是给了L一个大大的surprise，工资直接涨了60%。
被动接受——选择相信时间和积累的力量
为什么L头两年都没涨工资，到第三年却涨了两次呢？
后来有一次聊到这个事，领导说明了原因，“现在的毕业生大都浮躁，很少能安安心心沉下心来做一件事情，你，还不错，能耐得住性子专心做事，大家都看在眼里，自然该给的不会少”。
看，这就是相信时间和积累的力量。
主动出击——向领导提加薪的黄金三部曲
当然，除了被动等待领导的智慧之眼开启，也可以主动出击，向领导提加薪。
那么，提加薪的正确姿势是这样的乞求派吗？
“领导，我上有八十老母，下有嗷嗷待哺，家里就我一个经济来源，我这一年到头兢兢业业，任劳任怨，求给加工资啊！”
亦或这样的威胁派？
“领导，你看是不是给我涨涨工资啊，不然的话，我可就去XX公司啦，他们工资比在这边高很多呢！”
不不，不管是祈求还是威胁，你都是把加薪谈判的决定权过渡给了领导的人品或心情，这可不是向领导提加薪的正确姿势。
正确姿势应该是这样的：确认加薪标准，证明工作表现，畅想未来愿景。
首先，不要直接提加薪，而是先占领谈判据点——如果要加薪，需要达到什么标准，而且这个标准应该是客观可衡量的。“老板，在我们公司，一个员工尤其是我这一层级的员工，大概达到什么样的标准或者条件才可能加薪呢？”这个问题的主要目的不在于确认自己还需要做什么，而在于确立一个谈判基础，一个关于加薪的客观标准。这样便将自己与领导拉到一个平等的谈判桌上，而不再依赖领导的人品或一时心情，合理还不伤感情。不管这一次能否加薪，至少明确了自己的目标是啥，距离还有多远。
第二步，确认了标准之后，举出实际工作成绩，向领导分析和证明自己已经达到了加薪的标准。加薪标准通常都是多维度的，这个时候也可以和领导谈，“我在A维度有超额表现，虽然在B维度还有差距，是否可以综合平衡补偿下呢？” 或者，“我在A维度的杰出表现，公司是否有奖金激励呀？”
最后，给领导一个美好的愿景。“如果加薪了，那我女朋友就能更理解我的工作价值，更体谅我加班的情况啦，我就可以更专注地投入工作啦！” 对领导而言，你的加薪意味着公司经营成本上升，所以要尽量让领导觉得他给你加薪是值得的，而不只是你自己觉得值得。
以上，希望对你有启发，晚安~
本文鸣谢：《好好说话》胡渐彪
