a.了解上层需求，详细问清楚再做事，总比做无用功好
b.以目的为导向准备事情，确定达到目的需要的因素
c.先说结论（结果）再说理由（过程），不要心急同时阐述几个东西，听的人会很混乱。也不要讲故事说废话，听的人会很厌烦。
d.不确定就等于不知道，不要妄加揣测说应该可能
e.学会怎样才算感谢。与同事的相处，特别是处于自己负责工作上游的同事。比如产品上游的技术美术等。
f.优先级，时间进度跟进。
g.多项工作并行，如何处理好是门学问。建议这块请教下老大或者在职的师兄师姐。
h.积累提升来自于总结，总结尽量即时。
