最近，算是往自己的职业规划方向又向前迈了一步，正式从开发转向产品进军。这个过程中，内心还是很矛盾的，但最终还是坚定的开始了新的尝试。
对于开发转产品在面试中我遇到的几个问题：
1.没有作品可以展示产品的技能：MindManager、Axure、Visio等自己可以练习做点小作业；
2.如何表现出具有产品经理潜质：产品经理是一份软实力的工作，所以主要表现具有产品思维。
后来，在不断的面试和朋友的交流中总结了一些经验，主要是如何表现具有产品思维：以下也是我个人初入产品的一些总结。
一、逻辑思维
做产品和做技术还是很多不同的，当然，担任不同角色，要转换不同的思维：
用户思维：好玩好用的产品就是好产品。
运营思维：用户自然增长的产品就是好产品，所以用户增长、流量、销售额的增长也就是运营的基本工作。
程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品，所以他们的主要工作是更好的实现产品的需求。
设计思维：时尚美丽、用色规范、界面精致的产品就是好产品。
战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略作出重大贡献的产品。
老板思维：能说服投资人、能挣钱的产品就是好产品。
产品思维：透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律指导产品开发设计的行为。首先要解决用户的需求；其次是要有粘性；最后要拥有不错的体验。（以上三点可回答什么样的产品是一个好的产品，实际就是表现产品思维）
二、运营市场
这虽不然是产品的主要工作，但对于市场的竞品分析，用户调研，前景来说，这些工作都将指导这产品的落实。所以要洞察市场，我的主打什么产品是什么，产品有什么不同，有什么特点；也要站在老板的角度，挖掘这个产品的市场，增长用户粘度，如何赚钱。
三、沟通协调
这应该是产品经理的最基本技能，首先，产品经理要收集需求，与用户、老板、或者投资人交流，总结整理需求，进行信息组织，行程文档以作参照；然后，担任一个项目组长的角色去规划监督产品从开发到发布产品；最后，要和市场运营的人员沟通合作，收集反馈，对更好的运营产品有一定的指导，也为更好的迭代优化产品。
在实际上，沟通中可能会遇到的问题也是新人产品经理可能会遇到最大的问题就是在决策上或者提出的观点和方案会遭到团队的质疑，所以要说话做事有理有据，建立在数据分析的基础，通过以案例和数据为主的解决方案，不断的树立在团队中的威信。
作为产品经理，要不断的扩展知识面，提高专业度和专业技能。逻辑思维的转变，交流沟通的技巧积累，提高团队协作的能力，市场分析的能力等。这也是我这个产品小白即将为之努力的方向。
