做好管理的前提有很多,其中一个很重要的点就是认真倾听员工的话,并给出及时的反馈。古有刘邦项羽之对比,对于现代的管理也有很多的借鉴之处。
我们在管理组的过程当中,也要仔细倾听组员的话,比如利用早晚例会,问问组员对今天的任务有什么想法、有什么更好的建议,在制作关于全组的文化墙时,综合组员的意见,并在墙上体现出来,这也是一种倾听的方式,并且会让组员感到自己被重视。
做好管理的前提有很多,其中一个很重要的点就是认真倾听员工的话,并给出及时的反馈。古有刘邦项羽之对比,对于现代的管理也有很多的借鉴之处。
我们在管理组的过程当中,也要仔细倾听组员的话,比如利用早晚例会,问问组员对今天的任务有什么想法、有什么更好的建议,在制作关于全组的文化墙时,综合组员的意见,并在墙上体现出来,这也是一种倾听的方式,并且会让组员感到自己被重视。