今天，作为猴子的领导，我发火了。
事情的起因是这样的，最近接了一个回学院汇报的工作，需要提前准备汇报PPT等相关材料，由于我最近加班比较多，而猴子搭档正好换工作有空闲，所以安排他在今晚之前根据我的演讲稿做好PPT发给学院老师。
等我十点多下班回来的时候，发现猴子还没有完成这项工作，我在询问时，跟我抱怨找模板就找了一个小时，还缺少图片素材等等。
这个时候，我实在忍不住爆发了。
第一，缺少责任心，拖延到快九点才开始，没有按照约定按时交付成果。
第二，没有做到结果导向，在没实现最小可行产品之前，过于关注模板和样式等次要因素。
第三，对工具掌握不熟练，不知道islide里面就有丰富的资源可以选择。
对于我的批评，某只猴子不太服气，一一进行了自我辩解。第一点，他表示自己因为做饭而耽误了时间，而做饭是我的提议，当然这个反驳在我看来也是推卸责任的一种表现，做饭只是我的提议而不是要求，当你有任务在先时应该合理规划时间；第二点猴子认为我的内容不够丰富所以想通过样式来弥补，我承认他找模板的认真精神，但是仍然对这种工作方式的低效率提出担忧；第三，猴子确实不会用islide，我也没有教过他，所以可以理解。
这件事，我觉得很有趣，让我在领导的视角看待员工的工作，并且给了我很多启发。
首先，作为员工，应该在规定时间内交付符合老板要求的成果，这一点是毋庸置疑的，如果无法及时交付，也要提前告知，等到老板催促时，不要有任何抱怨和证明自己多努力的废话，有必要的话可以适当汇报当前进度，并询问老板意见。
工作方法方面，要先做最核心和重要的事，实现最小可交付产品，然后再不断完善和优化这个成果，直到超出老板的期待。
作为老板，更要掌控好严厉和宽容的度。在交代任务时，尽量给出明确的时间节点和要点。另外注意客观认识员工的能力，不要用超出其能力的标准对员工提出要求。而且在发现员工问题时，最好能及时沟通，引导员工进步，而不只是发火。
以上就是以我是领导为前提看这件事的感悟，当然啦，如果我们是平等的合作关系，我不是指派任务，而是拜托猴子搭档帮我干活，那么我的发火就是不合理的。我应该对猴子的工作表示感激，并且对于这件事中看到的他的问题用委婉的方式告诉他。同一件事，不同的角色和关系，我们都应该做出相应的得体的反应，大概就是这个道理。
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