这是泉哥赋能的第171天原创文章
来都来了，捧个场，关注下呗
18日，对联想集团的柳传志来说，是人生中最重要的一天，这一天他正式宣告自己卸任联想控股董事长一职。
商海沉浮几十年，这个果断，力换狂飙，充满传奇于一身的商业大贾，终于把自己的权杖交接给了年轻的一代。
长江后浪推前浪，在商业世界复杂多变，国际摩擦日益频繁，国内面临经济下行，经济结构极需调整，产业格局极需升级变革的时代。
柳传志的离开无疑是明智之举，他不是失败，不是倒下。
更不是说他败给了谁，商场如战场，你进我退。
只是柳传志在恰当的时机，选择了全身而退，把更好的机会留给了年轻的一代。
因为这是一个全新的时代，随着5G，物联网，智能AI，虚拟现实，无人驾驶的兴起，需要更有创新，更有远见的年轻人去开拓未知的世界。
这是时代给年轻人的舞台，也是时代给年轻人的机会。
而柳传志，已经完成了属于他们那一代赋予的使命。
1984年，是应该被值得纪念的一年，这一年张瑞敏创办了海尔，王石创办了万科，而柳传志创办了联想。
确切的说这一年被称为企业家元年也不为过，因为他们的诞生，改变了中国商业的发展进程，拿任何一家企业出来，都对中国的商业发展都有着深远的影响。
联想，这家挤身世界500强的科技公司，一路走来满身坎坷，波澜不惊。
联想集团创立之初，柳传志就把公司定性为一家贸易公司，就是后来颇有争议的贸工技战略。
只是简单的组装产品，不做工程，技术方面的事，然后把产品卖到全世界去。
与之行成鲜明对比的是华为，他们的战略是技工贸，就是先技术到工程再到贸易。
说白了，联想不注重科研，而华为注重科研。
两家公司的发展路径截然相反，而华为正是因为技工贸的战略思维，而成为红遍全球的企业技术大咖，成为国人的骄傲。
因为这一点，很多联想的人都被饱受诟病，江湖传言说是柳传志的选择让联想错失了一次崛起的机会。
柳传志也正是因为这个选择而饱受争议。
后来枊传志也出来说明了这事，他说，他是没得选择，是因为企业当时的状况决定了企业的战略。
因为联想创立之初，资金困难，要养着那么帮人，不容易。
企业要发展，必须要先生存，只有先生存下来，才能谈其他。
而且那个时代想要拿到政府技术批文，是很难的，对于一家刚创办的公司来说，等不起。
那个时代整个的经济环境都不行，营商落后，生产落后，技术落后，一切都得从头开始。
谈技术只能死路一条，所以是时代受限，环境受限，不得已的选择。
正如一直保持中立的吴军，今年为其发声：
“联想没有做芯片，并不都是它的责任。这恰好是柳传志知道什么时候该做什么事，紧跟国际化业务。
跟它同时代的PC系列企业几乎已经不存在了，剩下来的，宏基已经不行了，惠普转型做服务了，戴尔下市了。
今天再看联想做到这样的业绩，其实已经非常好了。
可以讲，联想当年走的路，是让中国最快赶上世界步伐的路。美国的很多大公司，包括中国的企业，都用联想的机器。”
不能否认的是，联想凭一己之力，做到了全球PC第一，让中国拥有主动权，也为移动互联网打下了隐形基础。
柳传志的选择真的没有对和错，大家也不必拿异样的眼光去看待这位老人的得和失。
毕竟，那是时代给予他的选择，没有对错之分，只有合适和不合适。
柳传志离开了联想，希望联想会走的更远。
