缘起：在准备精力管理操练说明会的时候提及到了GTD的内容，就想着在Worktile之外，还有没有更方便的行动提醒软件。
软件：Doit.im，这是我最后选择用的软件，原本我用过奇妙清单、滴答清单什么的，用一段时间以后就不用了，究其原因是因为自己根本就没明白怎么操作，在《善用时间》的音频中有提到一个软件omnifocus，可是我一查，不好意思现在只能在IOS11上用，我的手机要升级到那个版本基本上和砖头没啥区别了，果断放弃，最后选择了Doit.im，原因是我弄明白了怎么操作，而且整个流程感觉比较符合我们在财富源动力的训练中操练的一些内容。
上图据说能够完全理解，就搞懂了GTD的全部思想，我看了似懂非懂，就简单的按照软件的要求来执行了一下的步骤。
使用流程：
- 全收集
- 分类
- 组织
- 检视
- 执行
- 回顾
这里面其实最重要的就是三个步骤，分别是收集、分类、组织。
收集：就是把你要做的事情全部放入收集箱里去，这里要强调的重点就一个字全，是把所有的事情全部放进收集箱中去。
分类：指的就是把收集箱中的事情按照情况分类。其中又分为做或者不做，不做的事情分为两种情况，一种是无意义的事情，直接删除，一种是可能有意义，或者是梦想愿望之类的，在未来几个月内都不可能做的，比如说我们在梦想愿景里操练的那些梦想和愿景当时如果我把它放入收集箱的话，在分类的环节，我就应该要把它们全部放入将来/也许这个清单中去。做的事情也分为两种状态三种情况，两种状态是：自己做还是授权给别人做，如果是授权给别人做的话，就让如等待清单中。如果是自己做，那就分为三种情况：第一种就是2分钟原则，这件事在两分钟内能完成，就立刻做掉；第二种是它只需要一步就能完成，但是不是现在，就把它放入下一步行动中去，这里要强调的是下一步行动，指的是只要一步就能完成的事情；第三种情况是我知道要在未来的某天完成，比如说我们的成果展要在10月7日，那么就把它写入日程中去，这就是分类。
组织 ：指的是按照限制条件来打标签，这个和分类是同时进行的，只不过标准不一样而已。组织就多几个内容，分别是项目、目标、情境。
项目：指的就是不能一步完成的事情，这个时候就需要列为项目。
就像我的，我现在就有两个项目一个是精力管理的助教，里面有说明会时间、月中答疑、读书会等一系类内容，如果我已经有安排好时间的，我就直接有时间段提醒，也有情景的提醒，暂时还不知道时间的，就先放在那里。
情景：就是我那个时间段可能会处于一个什么样的环境中。
还需要说明一下的就是下一步行动里的内容怎么办，那部分内容，基本上的处理方式就是在检视的时候把它们放入日程中，或者变成今日待办。再有就是Doit只是一个提醒的工具，但是在我看来，这个工具被动的要求自己把所有的事情去分解成为一步步可以执行的行动，这就是它厉害的地方。
关于归档和回顾，基本上一看就明白了，就不啰嗦了。
