姓名：张艳敏
日期：2024.7.12
原文摘抄：
1、 判断一项事业是否具有可性行，更应该从消费者的立场出发，以消费者的视点，深入考察是否“符合需求”。
我们要盯住“客户”而不是竞争对手，真正的竞争对手并不是其他品牌，而是不断变化的“客户需求”。
2、产品滞销、生意萧条的原因只有一个，即是现在的工作方法已经无法满足时代和消费者需求的变化。
3、只要不轻言放弃就会出现支持自己的人。
今天收获感悟：
1、做任何事情先要明确做事情的目的和意义。
2、通过不断的学习，引发深入的思考，从而转化成自己的方法运用到日常工作中。
3、小红书是本万能书，很实用的学习工具。
4、多和伙伴们沟通，多见面增加粘度。
5、站在客户的角度考虑问题，帮助客户解决问题。满足客户需求。
6、判断事情的原则和标准，考虑问题的全面性，多元化。
行动计划：
1、配合各店人员协调。满足轮换休息。
配合崇光店的人员调配，满足崇光店能去库房或者东四选货的需求。计划16号让小兰去崇光上班。张洪可以去东四或者库房选货。（已经协调好了）
张洪7月9号到20号之间需要休息，可以提前说。可以找人替班休息。（计划让郝越去崇光替班，国瑞城是老杨和上一休一的导购）
2、计划7月8月份大家轮换着休年假
原则上是各店之间各自协调，把协商好的轮休时间报给我。在统一规划，如有各别店协调不开的。由公司整体协调配合替班。
需要各店长在7月18日之前把各店每人的休假时间统计上来。
3、团建计划分2批次（8月19号20号第一批和8月21和22号第二批）
大家休年假尽量避开这周时间，可以选择提前或者推迟休假。
团建邀请家属可以一起参加公司团建活动。
提前协调酒店，大巴车，活动策划等一系列事宜。
负责人：（小燕，田汀，平平，艳敏）
4、7月份检查全员考勤打卡情况，考勤打卡严格按照打卡细则落实
首先把考勤打卡细则发给各店长，店长负责宣读与落实。以便每位伙伴都能明白打卡的细则。（已发放打卡细则）
计划7月15日左右在提醒一下各位伙伴，有打卡不规范、漏打卡的情况及时补交申请补卡。并指导如何正确标准的打卡。
7月份核算工资严格按照打卡细则标准来判断核算工资。
4、后勤人员每季度去卖场值班1天
田汀 7月 芳园里 （已落实）
艳敏 8月 待定
平平 9月 待定
罗大哥 8月 待定
刘波 8月 待定
