我这次确实是愤怒了，相关视频我也不想再往我的文章里放，我不忍心再去看那些揪心的视频。
只能说携程这一次确实是栽了，但不是坑消费者，而是自己坑了自己。然而，我仍然相信携程高管创办这家幼儿园并不是恶意，也确实想解决员工子女的上学问题，只是，谁也没想到的是，事情的发展竟然是这个结局。
虐童事件一直频发，几乎所有的结局都是家长大闹学校，学校开除教师，学校加强监控管理，即使这样，仍然不可避免，为什么没有人从根源上来分析一下这个原因呢？
在中国，职工的产假只有四个月，四个月后呢？无非面临三个选择，一是请老人或保姆帮带，有老人的，运气算好的，但是由于观念上的冲突，往往面临无休止的家庭矛盾，很多女人为了孩子，都忍了。二是辞职带娃的，往往一拖就是几年，等想回到社会上上班，却发现要和比自己小七八岁的年轻人抢工作，用人单位有什么理由放着年轻有活力的毕业生不要，而是一个拖家带口且和社会脱节几年的已婚已育大龄女性？三是给早教机构，这么小的孩子，扔给外人，他又不会说话，天知道他在早教期间老师会对他做什么？大多数虐童事件都发生在这个年龄段，因为这个年龄段的孩子不会说话！
带娃、工作真的是一个无解的问题吗？
诚实的说，携程建企业内幼儿园，其实初心是非常好的，低价的学费，和父母一起上下班，为员工勾画了一幅非常美的愿景，只是后来，他们自己没有把控好师资，而是交给了第三方代理，这和把自己的孩子又是全盘扔给了外人带是一样的性质。
所以，自己的孩子自己带，是最好的解决方案，但如何解决工作问题呢？
我以前设想过集智俱乐部蓝图，如果有那么一天，我把集智做大了，我肯定会建一家幼儿园，员工从生娃开始，就会被安排到幼儿园中，幼儿园中不但有专职育婴师，还有很多和她一样的宝妈，她可以在幼儿园，一直陪伴到孩子到三岁，同时仍然承担部分公司工作，以防与工作脱节，以我当初一个人带娃一个人开店的经历来看，是完全可以两者同时兼顾。
也许这只是我一个天真的想法，我仍然认为，孩子在三岁之前，是绝对需要妈妈24小时陪护的，不宜交给任何早教机构，任何人。但没有一家公司允许员工在家带孩子三年，而孩子，不仅仅是家庭的未来，更是国家的未来，我们的未来受到了摧残，未来还会好吗？
另，摘抄一段芬妮科技创始人宗毅在菁英城市的主题演讲。在八十天的环球旅行，和自己创建十二家企业的人生经历思考过后，他想创办一家学校——无边界学校
“今天我想先讲我的幼儿园，等下我说要办小学大家才不会觉得很突然，我们公司有一个在写字楼里的幼儿园，这间幼儿园的来源是我去参观广州视源企业的时候发现的，他们的员工幸福感很高，早上直接把孩子放到写字楼的顶层，就下去上班，下午直接接走。当时回来以后觉得这个事情太好了，我要办，一个是对员工好，另一个是大大提高企业的效率，不需要浪费太多时间在路上。”
“我们的商业逻辑是任何事情一定要有商业，否则就一定不持续。在刚开始做的时候，有人问我这个变成福利，公司会不会因此背上沉重的负担。最开始我也会担心，但是再看一下现在做成什么样子。共享经济，办公楼里的培训室变成孩子们的电影院；家长就是义工，要带孩子们出去玩就在微信群里说一声，会有许多家长响应帮忙带；能工巧匠是孩子们的实践导师，当有1000个员工的时候，什么人都会有了，教孩子扎风筝、砌墙等等都可以实现。我们在公司旁边设计了一个玻璃泳池，当你的孩子在上面游泳，你会不会拍照？拍了照会不会不发朋友圈？你会发的，左上角一定会有芬尼两个字，这就是我们公司的广告。”
总之，这样的想法不只我一个人有，已经有先行者了。
上面的文章是我一年前刚创业时写的， 我一直在努力，目前公司也在稳定的发展，这一年我也成长很多，公司业务收入也在稳定增长，一切也在慢慢正轨。我明年的计划是完成PrA轮融资，我会离我的梦越来越近的。
