在工作上，你有没有这样的疑虑：同样是汇报工作，为什么领导总是对同事小张，青睐有加、大加赞赏？同样是申请项目，为什么小李打报告上去，领导准会批准通过？
回忆一下，小张汇报工作是不是井井有条，清清楚楚？小李写的报告是不是结构清晰，让人一目了然？如果答案是肯定的，那我告诉你：他们之所以特别厉害，是因为他们的结构思考力特别强。而结构思考力，是可以通过训练培养的。
李忠秋的《结构思考力》，以《金字塔原理》为核心理念，根据我们中国人的特点，设计了构建思考结构的五个步骤：
一、明确理念打基础；
二、基于目标定主题；
三、纵向结构分层次；
四、横向结构选顺序；
五、形象表达做演示。
其中，在“明确理念打基础”这一部分，他提出结构思考力的四个特点：论、证、类、比。
“论”，指结论先行。结论先行，是“先总后分”的具体表现，就是先框架后细节，先总结后具体，先结论后具体，先主要后次要。
“证”，指以上统下。符合以上统下才能保证表达的效果，有理由的结论才有说服力。
“类”，指归类分组。分类可以使思考和沟通更有说服力
“比”，指逻辑递进。每一组的思想需要 一个逻辑顺序组织起来。
你只需要让你的表达或报告，具备这四个特点，那么领导绝对会对你的工作能力发生改观。
那么，利用结构思考力，如何去接收别人言论或文章中的信息呢？
这里又有三个步骤：
第一步，识别信息中的事实、理由及结论。首先寻找其中有哪些观点；其次，寻找关键词，判断哪些观点是结论；最后通过寻找提示语或问一问的方法，找到支持结论的理由。
第二步，找出对应关系以后，画出结构图。
第三步，用一句话概括主题句。
《结构思考力》给我们提供了这样的一个万能公式：
在_________的基础上，从_________,_________,_________，N个方面，说明了____________________________________。
这个公式建议大家写在本子上套用，可以适用公司会议上的发言，可以与公司领导在电梯里的“30秒规则”，也可用在与客户的电话沟通上。
三个步骤的不断使用会让你在纷繁复杂的信息中变得轻松自如，让你快速成为职场达人。
