集团开始做下一年度的发展规划。我跟领导说，我想做一家工作室，从局部突破解决现在集团面临的问题。两位领导给了我不同的答复：一个说，要脚踏实地，不要让人觉得眼高手低。一个说，觉得想法不错，很受启发。

同样的事情，不同的回馈。相信很多人遇到过类似的事情。我问自己：这样看似大胆的想法究竟该归类为眼高手低还是弯道超车？怎样让自己的眼高手低顺利过度到弯道超车？

什么是眼高手低

根据成语词典的解释：眼高手低:眼力过高，手法过低。指要求的标准很高(甚至不切实际)，但实际上自己也做不到。出自清·陈确《与吴仲木书》：“譬操觚家一味研穷休理，不轻下笔，终是眼高手低，鲜能入彀。”

不眼高手低是怎样的

眼高手低的反面是脚踏实地。做好本职工作。我试着想了下以下情形：比如，就媒体行业现在的基本分工，就是记者采访好稿子，编辑做好节目编排，主持人完成好播出，技术做好播出保证。

大家各司其职，完成一个频道的运作。岗位之外的事情，不看、不想、不了解、不关注。现在，集团内部多数人恰恰正在这么做。

但是，这样做真的可行么？如果在一个缺少变化的、对自己有利的环境里是没问题的。大家按部就班。但现实是恰恰相反，媒介环境越来越多元、复杂，整个频道的渠道优势正在瓦解，市场优势面临调整。

本职工作和新的需求间存在差距。这样的情况下，一些有追求的个人势必不能只是着眼于既定的本职工作。

而会向外看，向远看，跳出自己的固定岗位去学习如何解决集团整体面临的问题，并提出方案。

梳理清楚后，我认为，现在的眼高手低没有问题。类似的情况出现在很多行业中，这是变革时代的思维快于行动，并且将反哺行动。

比如，门口的餐馆小哥喜欢上网，研究起了网上送外卖。跟老板说，要开个淘宝店，或者要进驻糯米美团。他提出这个想法的时候，是不是眼高手低？

再比如，一家房产公司之前的广告多半投向电视和户外广告，今年广告投放部给出方案：要一半的广告投向微博大V和直播平台，并且在房产市场不景气的情况下，要实现20%的盈利，是不是眼高手低？

有些行为为什么会被认为是眼高手低？

原因很简单，现有的人员和岗位设置出发，这个目标看起来难以达到。

但是，是不是真的就达不到呢？接下来，我要说眼高手低和弯道超车的关系。

处在一个周围人觉得你眼高手低的环境，如果不是自己对自己评价失当（这个文章不考虑），那就是，弯道超车的机会出现了。

还是拿我熟悉的媒体行业距离。

我的报告中，给出的年度方案是，从传统的做节目向节目+渠道+流量的模式转变。

这个对于传统的内容供应商觉得不能接受，却是现在的一个趋势。今天的广电独家发布了一篇文章：“2016年9月10日，合一集团（优酷土豆）召开第二届互联网文化娱乐开放生态大会。会上，优酷土豆、新浪微博、UC/UC头条宣布成立视频文娱大联盟。大联盟将通过内容+发行+变现解决好内容产业的问题，并提升用户的内容体验。”跟我的想法不谋而合。

洞悉趋势+有效行动=弯道超车。

如何从眼高手低到弯道超车？

关键在于资源的整合能力和创意执行能力。

比如，做渠道，需要做多渠道的联合。可能是一家电台+一家视频网站+一个直播平台+一个电商机构+一个微博大V矩阵。这样的设想如何实现，在什么样的程度实现就考量一个个人或组织的资源整合能力。

简单的，比如说视频合作网站是找优酷土豆、爱奇艺还是腾讯，或者是省级的IPTV，当地电信、移动等运营商？

电台合作是省级还是市县级，是收听率领先的交通、新闻还是收听率末尾的

局能攒多大，合作成功的机会就有多大。湖南卫视的台长在不久前表达了相似的观点。

比如，创意执行。以现在常见的真人秀节目为例，真人秀人员选择是否恰当、人员之间的关系是否有很好的设定，真人秀的活动范围是否有特色，成本问题如何控制？以及常见的政策风险，比如，现在如果你正在制作一档亲子类节目，而且已经进程过半，就只能扼腕自伤了……

而我已经在实践中，在现有平台外，积累了这种能力和资源。

比如，渠道方向：虽然我做的一直不被认为是集团的主业，但是通过一年多时间的积累，我和集团内部的一个APP，一个IPTV，集团外水滴直播、花椒直播、封面新闻建立了合作关系。创意执行方面：我通过学习，优化自己的圈子，找到了能够提供资金支持的人脉，并且时刻关注相关的政策，在创意设计之初就避开了可能的政策地雷。

共勉。职场从来需要披荆斩棘，没有被动让路，希望我们都能在职场上走出一条自己的路来。