第28章，领导力之旅的教练工具
一，领导是一个旅程
这里用了一个隐喻，来比喻领导的过程。每一步都会有不同的风景，不同的挑战，当经过之后回过头来看，会有新奇的发现。
所以一个个人贡献者被提拔之后，他面临的是要从自己完成任务，到通过他人完成任务。所以看到，听到并理解每一个个体，最大化的激发他们的潜能，这个是重要的。教练在这里可以上场哟~~
PS：三位作者之一的Linda.Mille是肯，布兰查公司的教练全球联络人，并且很擅长向人们介绍什么是教练，同时是MCC标准的设计者
那对于我们来说，如何向不了解教练的朋友们，用一句话介绍来教练，以及对对方的价值呢？尝试几种场景下用一句话介绍：
1）是一种对话和交流的方式，一种不同的思考问题的方式，让你更好的聚焦目标，落地行动。
2）一种对话和思考的方式，可以帮助你缩短转身的阶段，建立一生有用的杰出领导力。
3）是一系列的对话和持续跟踪的过程，用不同的思考的角度，支持你更快更好的适应新岗位的要求，更好带领团队做出成绩。
4）一种解决问题的思考和沟通方式，帮助你解决生活或者工作中碰到的问题，持续实现高绩效。
看到这里，你会不会感觉：吹牛，就聊个天就能解决所有问题了？没关系，来体验一下~~
二，关系地图工具
使用场景：更好的梳理项目或者任务的利益关系人，并且找到改进关系的行动步骤
步骤：
1）确定一个目标
2）头脑风暴，找到并写出所有与之相关的人员
3）针对每一个人，问几个问题
@ 他们的主要目标和目的是什么
@他们是如何影响到你的目标（成功或者是失败）
@我需要他们提供什么
@我与他们之间的关系如何？
@我对于此是什么感受
4）所有人员都问完这些问题之后，选择出最重要的三个
5）针对每一个，制定改进的行动计划
