昨天继续培训，内容从采购到CAPA，不一而足。从培训的内容来看，与我的关系很大，因为是最后一天，老师的进度也提快了很多，获取的知识就更加少了。围绕着一个重心：变更是有时间性与事件性的。
其实让我觉得在一件事情上，越到了最后期待变更就应该越少，因为越到后面就需要我们按部就班的执行这个事情，而不是突然的增加内容，这样就会导致考虑不全面而丧失更多的内容，更多的机会。
对于我个人来讲也是如此，工作的事件有时候不得不紧急的去完成，这样的操作总会忽略部分内容。但不是提前告知的话，是没有办法去解决的问题。公司的文化就是如此，紧急解决要命的事情。对于个人来讲也是这样，只要这个缺陷对自己将要造成很大伤害的时候才会动心动手的解决这个问题，不然就喜欢拖拉。这种拖拉会让我们自己本身可以解决的问题，反而解决不了。
根源于发现问题，解决问题，不可无故拖延！
