因为专业老师给我们布置了案例分析的作业，我今天一天几乎都在和阿里巴巴过：在阿里的官网以及知网等平台查阅有关阿里人力资源战略的相关内容，看了许多企业的人力资源管理的内容，算是对人力有了一点点了解，所以说是“初识”人力。
老师的任务是，分析企业是如何通过人力资源战略来实现它的战略目标的。我们选了阿里巴巴作为案例分析的对象。
首先，我们并不了解阿里的战略目标是什么。只是从官网上知道了它的使命和愿景，但是我们又不是内部管理人员，怎么会知道你的战略发展目标是什么嘛/无奈。
还有年报的查阅。在官网只有2019的英文版的年报，难看懂，也看不出太多人力资源战略的信息。
后来我还去知网看了，看到合适的标题点进去竟然看不了，要交钱的，能看的大多又是跳阿里毛病，指出阿里的不足的（有点好笑，我印象深刻的一个问题是许多员工应聘阿里巴巴是因为对马爸爸的个人崇拜），但是我要找的是它为实现目标做出的努力啊...只想说我太难了。
不过，后来我终于还是找到了一些资料。当然，不是在知网。我单独搜索了阿里的招聘、培训、考核、薪酬等几个方面的内容，结果终于给我找到了哈哈。
说说印象深刻的几个点。这些和我在大学部门里的管理似乎有点类似。
关于企业文化，“阿里十派”算是比较典型的吧，企业内部有各种流派，比如“瑜伽派”“摄影派”等等，有相同兴趣的人可以聚在一起。这个和师姐之前说的“兴趣小组”差不多。关于招聘，之前人少的时候都是老板也就是马爸爸亲自把关，选出来的人也都很有才，有两个传奇是，站前台的和保安两个人最后都成了高层管理。想起之前部门招新，我还问师姐说要不要叫新招的大二的同学去面试，现在想来真是荒唐。一个不了解企业的人怎么能去招聘呢。还有阿里的考核制度，我挺详细的看了，就是我们部门考评制度的高配版。虽然看起来很有用，但是可行性不太高，可能阿里也会在绩效方面有困境吧。
去研究企业的人力资源管理分析算是一种理解理论的有效方式吧。有时间再多看看别的企业的管理实践。
