6.14日客感悟:情境管理
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不同的情境,不同的管理。不同的下属,不同的上司,不同的管理。一个人自身的技能很强大,但并不意味着他会是一个好的上司,管理方法和管理风格尤为重要。
每个人的接受能力、学习能力、理解能力都不同,而师徒制的传授要将学会变为会学。教给他了什么不重要,重要的是他学会了什么。面对不同的人,不能有同样的标准、同样的要求,更切忌放到一起相互比较,毫无可比性,他某方面擅长、他某方面闪光,每个人都是独一无二的个体。管理方法要因人而异。
6.14日客感悟:情境管理
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不同的情境,不同的管理。不同的下属,不同的上司,不同的管理。一个人自身的技能很强大,但并不意味着他会是一个好的上司,管理方法和管理风格尤为重要。
每个人的接受能力、学习能力、理解能力都不同,而师徒制的传授要将学会变为会学。教给他了什么不重要,重要的是他学会了什么。面对不同的人,不能有同样的标准、同样的要求,更切忌放到一起相互比较,毫无可比性,他某方面擅长、他某方面闪光,每个人都是独一无二的个体。管理方法要因人而异。