整本书是将20家互联网公司的产品从上线到发展到现在的历程和关键节点进行梳理，讲解了各个阶段的产品和运营的主要动作。
整本书是一帮学生完成的作业，老师给了大致的框架，然后由学生收集资料填充。20个案例组成了整本书。每个案例分别罗列了产品从上线到发展壮大的关键节点和主要历程。辅以对运营和产品动作的总结。
书的不足之处，是受定位和框架影响，所述观点只是停留在产品和运营的表层。像是20篇结构统一的系列微信文章拼凑一样。这些也是很多人打低分的原因。而无法深入到团队、政策、资源等更根本性的问题中。而这些根本问题才是这些公司脱颖而出的原因。
所以书名叫独角兽之路，互联网产品深度剖析大而不当，看书的时候可以先看最后书最后整理的大的产品运营配合方法论，带着这个思路去看这20个案例效果会更好些。
但值得鼓励的是这帮作者很年轻，却开始通过各种方式崭露头角。比大多数同龄人走的更远。他们通过这次机会也会积累些项目经验和梳理自己的工作方法论。
以下是关于关于此书具体的收获和思考：
1、书里在用的分析逻辑，可以制定项目规划时借鉴，可以帮忙我们跳出来去看整个产品运营周期。 产品的探索期、成长期、成熟期等各阶段应匹配的各模块规划。每个阶段需要的做的事情都完全不一样，要在每个阶段做好相应的沉淀，方便指导下个阶段。
比如社区类产品前期阶段通常是运营配合产品，打磨核心竞争力。运营要做的是找到种子用户，沉淀优质内容，打好基础；后续阶段是产品配合运营和商务合作，围绕用户增长开展工作。
整个套路就是：打磨好产品，确定核心功能后，开始商务合作和投放一波广告，引来一大波用户后，然后消化用户；定好下一阶段产品策略，然后优化产品，再通过商务合作和广告拉用户，再消化用户，再定下一阶段产品策略。整体螺旋式上升；
2、公司在不同阶段所需要的人才储备和技能也不一样，如果现有团队中不能跟上发展节奏就需要更换。领导者要有这种意识，提前备好人才和沉淀相应的数据和合作关系。作为员工也要有这种意识，及时调整好心态和提升能力；
3、一些分析细节角度可以借鉴，像是app评分周期变化、各版本评价分析。用时间轴来梳理用户增长曲线和对应的运营、产品、市场动作，结合去分析；
4、书中案例有很多之前并不关注的项目，比如b站、快手、花田等。可以高效率的学习到一些各类app运营手段；
5、案例中整理的数据所采用的信息来源可以借鉴，如app下载量数据、排名数据等；
6、所有的产品的发展历程概括来说基本都是：寻找定位，找准定位后，利用早期种子用户运营和功能快速迭代建立门槛，然后通过投放和异业合作快速发展用户；
7、异业合作最好寻找国民级应用合作，多去积累资源，满足对方的阶段性需求，找到相匹配的用户群。几次漂亮的异业合作可以将公司全面拉升一个量级，不论是用户量还是品牌认知上。
