看完月亮和六便士这本书（李继宏译本）有一段时间了，一直想写点东西，但是久未动笔，一直在寻找可以把千头万绪的感想汇成一点的东西，直到有一天，网上的一位朋友—公众号订阅者—私信我，关于职业生涯的问题，我想，或许可以稍微写点什么东西。
关于青春，我想每一个人都曾经迷茫过，别说青春迷茫了，很多人，包括我自己在内，或者还有一些岁数更大的人，应该都还在迷茫，或者是在不断成长的某个阶段，偶尔还是会迷茫一些，这是必然。
因为生命有些东西，想是想不通的，越想越迷茫；但如果去做，又面临着很多风险和不可未知的东西，所以还是迷茫。结果到头来，搞来搞去，估计只有在睡觉的时候是清醒的吧。
《月亮和六便士》里面有这么一段话，难道想做自己最想做的事，生活在让你舒服的环境里，让你的内心得到安宁是践踏自己吗？难道成为年收入上万英镑的外科医生，娶得如花美眷就算是成功吗？
这段话是作者毛姆对主人公斯特里克兰的独白，也是对世俗见解所亮出的观点。斯特里克兰的原型是画家高更，有兴趣的朋友可以自行查阅。在小说中，斯特里克兰毅然舍弃了舒适的中等阶层生活，甘愿过着食不果腹的艰苦生活，在世人看来已经很难理解；他甚至还坚决抛下妻儿，背叛朋友，按照传统道德观念更是十足的混蛋。但到最后却是一个得到作者和读者同情、在艺术领域高奏凯歌的英雄。
引出本书以及这段话是想说——你真的迷茫吗？为了不迷茫，你选择如何努力？为了不迷茫，你会舍弃什么？你选择的就是不迷茫吗？或许这一切取决于你如何看待生活。
先讲一个我自己的例子吧。这个例子曾经在我的公众号的文章中出现过，如果你还有印象。
事情发生在2008年夏天，那时候我正在外企里面埋头苦干，工资尚可，时间赋予，但是每天重复着同样的事情，忍受着老板不知什么时候莫名的脾气，还有回复不完的邮件，以及半夜的来电骚扰。
以上场景是不是很熟悉。继续。
有一天杨老师说，过来吃个饭吧。于是，那个夏天，在一家火锅店，吃完饭后，我就入伙了，即使什么都没有谈。
没有公积金，没有社保（后来才有，少的可怜），为了转型的降低薪资，对各种新事物不熟悉的苦恼，学习不得法门的沮丧，客户的挑战和挑剔，以及蘑菇定律一般的随意生长，这都是当时需要面对的。
但是为什么，我当时还是毅然决然的加入了呢，而且在随后的时间里，保持着比较高的热情。因为当时，我没有别的念头，一门心思想，外面的世界那么大，我想去看看，而且当时受麦麦的影响，觉得咨询行业的高大上，所以就迈出了那么一大步。当然，那时候的我还单身，所以千里走单骑也无所谓。
所幸的是我挺了过来，继续并一直从事精益的相关工作，直到现在。你说喜欢吗？也谈不上，你说不喜欢吗？觉得还可以。很多时候，有些事，你真的需要割裂来看，除非你是王思聪。
所以，第一点，你真的迷茫吗？
正如诺基亚和摩托罗拉一样，企业也并不知道真正的未来在哪里，换做个人又能如何思考。所以有时候不一定想长远，如果一定想的长远，那就从退休那天想起，你是希望去跳广场舞，还是做什么？
如果迷茫，觉得现在的从事的工作真的不是自己喜欢的，那么你可以参考个人商业画布（这个请自行搜索吧），即使这个画布是为自己创业而设定的，但是我认为其作用在帮助你缕清楚自己所想，所要应该还是有非常大的帮助的。
里面提到了工作的满足感，来源于三个方面，兴趣，技能和个性。兴趣即让你感到兴奋的事情，技能即天生或许后天习得的能力，你能轻松做好的事情，个性即你喜欢的工作方式以及和人打交道的方式。其中的生命线索工具可以帮助你定义和审视这三个方面。
描绘生命线的高低潮，对事件进行说明，确定兴趣，描述技能，确定十大常作的活动和五大喜欢活动，明确能力和期望。
我曾经尝试自己做过，但很多描述都很模糊，这如同精益A3的报告一样，你需要更加准确的描述才可以，不多你可以多尝试几次就可以了，以便你可以明确。
如果你不是真的迷茫，而是有清晰的规划，那么你可以每天分解小的目标，例如像我一样，选择一个虽然无聊的话题——精益经典诊断标准，但是这可以强迫你自己去思考，或者你可以写一个系列，为什么我们会迷茫？采访不同的人，然后讲讲故事，备不住点击率也会很高。总之，找点事情做，每天一点点，或许不是那么难。
第二点，为了不迷茫，你选择如何努力？
虽然当时在外企似乎是每日单调，但若干时间之后，你会发现，你的很多行为习惯和思考方式都被潜移默化的熏陶了，这决定着你能力的厚度。你每日仅仅使用SAP，但是否发现了其中的不方便，进而提出解决方案，让自己成为SAP专家？你一直做表，号称表哥，表姐，但你的EXCEL是否真的精进了？在迷茫的时候，把手头的工作先做好，因为即使是订票一件小事情，你也可以学习到很多东西，这就是对未来的负责和储备。
那么如果你不是很喜欢现在的工作，而真正发现了，我的意思是真正的发现（参考第一点），其实很多人都是干了一行，才爱了一行，当然你可以完全找到自己的兴趣点或者适合的工作。那么你会利用课余的时间去学习吗？
记得有一阵，我对某种事物很感兴趣，可是一位朋友说，你说你感兴趣，可是你看看你周围的圈子，有这里的人吗？你认识他们吗？你自己又读过几本这方面的书？做过那些研究呢？说的我哑口无言。
正如你喜欢健身，或者准备健身，但你至少或许需要一个健身的APP吗？如果连一般的教材你都不愿意去看，那你何谈努力呢？最近很多关于成长协会的社群都在做，一个是秋叶的PPT课程，一个是Scalers，两者都是各自领域的大咖，一个教做PPT，一个是口译大咖，现在专注成长力。两个社群有一个共同的特点，就是基本课程其实不多，但是都要求社群成员教作业，然后有老师点评。这是逼着学员成长，然你在群体压力之下，展示，比较，通过竞技成长。但据秋叶的文章看，很多付费报名的人连基本的登录都没有上去，可见成长之路是多么痛苦。当然，我已经报名几个月，可是才学了几个课时。哎。
教主的公众号，每周二、四、六，就是如此规律的发布，难么？难。但她做到了。
现在，我做了一个纸质的点检表，尝试安排每周需要学习的事情，准备看看效果如何。手机版和电脑版的我觉得都不精益。
第三，为了不迷茫，你选择舍弃什么？
斯特里克兰舍弃了上面提到的东西，我选择转型，面对了上面提到的那些，那么一旦你准备好了步入你为了不迷茫而选择的东西的时候，你准备要舍弃什么吗？当然两者兼得是最好的。
我想最大的风险是你在新选择的行业一定可以做好吗？你有信心吗？
如果你单身，你的父母会尊重你的选择吗？
如果你成家了，家里人支持你吗？会有什么不妥吗？
列出一些你的担心，然后一一识别，我常做的就是写在纸上，尽管有时候没有什么作用，但写下来，比在心里盘算更好，这就是精益的法则。
最后，说说我的对职业规划的看法，是多年前的观点，现在我觉得依然有效。但有一点是现在的环境变了，每一个个体都可能爆发，成为创业者（这里不谈自由职业者），所以根据传统组织结构做的规划，有可能不太适应。
第一，大小大。大公司里面的工程师，小公司里面的管理人员，大公司里面的管理人员。
第二，小大小。小公司里面的工程师，大公司里面的工程师，小公司里面的管理人员。
第三，小小大。小公司里面的工程师，小公司里面的管理人员，大公司里面的管理人员。
第四，大大小。大公司里面的工程师，大公司里面的管理人员，小公司里面的管理人员。
这里面的大公司需要自己去定义一下，BAT算不算，西门子算不算，美的，海尔算不算，行业内的翘楚？完善的机制，流程，规矩，做事的方法，系统的培训，开拓的眼界，抗风险性强。但是可能是一颗螺丝钉。
小公司呢，多面手，一个顶十个，全能能力，虽然可能是乱拳打死老师傅，但是能力不输于螺丝钉。有时候解决问题的能力甚至更强。但反之就是抗风险性小，不过谁知道现在阿里巴巴这么牛逼呢。
但不管是大公司还是小公司，能遇到一个好的老板都不容易，年轻人，最好可以遇到事无巨细，亲自指点的老板，可以快速学习和成长，绝对不会迷茫；上了点岁数呢，最好遇到信任，授权，沟通顺畅的老板，这样两个都不会迷茫，你好我好大家好。
以上是沿着职业通道走，还有一种提法是说，在职业之外找到与职业相关的并行职业，例如专业性的协会等，总之与专业挂钩，这样避免脱离的尴尬。总结之，其实就是找点事情做，有了事情做，还是熟悉的事情，就没有心思想其他的了。如果有点钱，趁着房价没有涨到20万就去买吧。
这仅仅是我个人的一点随想罢了，若是你觉得有用，可以分享给你的朋友，或者你希望听到什么样的人的分享，我可以试试找找他们。
最后用《解忧杂货店》里面的一句话，作为结束语吧。——你的地图是一张白纸，所以即使想决定目的地，也不知道路在哪里。地图是一张白纸，这当然很伤脑筋，任何人都会不知所错。可是换一个角度看，正因为是一张白纸，才可以随心所欲地地描绘地图。一切全在你自己。对你来说，一切都是自由的，在你面前是无限的可能。这可是很棒的事情啊。我衷心的祈祷你可以相信自己，无悔的燃烧自己的人生。
