读完这本书，我承认自己的赛道选对了：做财务，就要做制造业的财务，从设备到材料，从关税到增值税，每样都碰过，甚至管过，知识才能做到全面且扎实。一个人认知提升有三个阶段：不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道。要不断提升自己的认知水平，也希望每个人都可以遇到自己人生中的Bob，遇到自己的伯乐。

下面是读书笔记：

一、站在工作的角度：沟通能力、业务能力、时间管理都同样重要。一个优秀的管理者应该具备高于一般人的常识判断和沟通效应，一旦判定要敢于去说，更要敢于去决策。

1. 在沟通上：我们不要吝啬于说套话，套话的作用是以反向价值来证明的。也不要吝啬于向身边人学习，当有朝一日发现自己曾经的强项成为自己的短板之时，应该是庆祝的时候了，说明自己不知不觉中已经大大地上了一个台阶。

2. 在业务上：初入一家公司，一切会重新开始，能力可以用突击的方式去弥补，但是态度一定要积极并热爱学习，逻辑思维要强，要锻炼个人的总结与概括能力。知识点的积累可以带来进发的联想，从而产生增值效应，积累得越多、接受新事物的能力也越强。

3. 在时间上：要落实好“以终为始”的大石头法则。规划好自己的时间——做好每周的计划，要让自己一直聚焦在重要而不紧急的第二象限上，成为真正的效能达人。

二、站在家庭和管理者的角度：父母不要吝啬对孩子的夸奖，上级不要吝啬对下级的夸奖。我们不妨多说些鼓励的话，给他们一个高度，因为大部分人都会因为爱惜自己的名誉而证明给你看的。中国人是内敛的，不会像美国人一样夸大其词的赞美别人，但事实上，无论是里程碑事件还是普普通通的一件小事，我们都应该不同程度的给予赞赏。

三、技术加管理，量化与非量化信息，一个优秀的管理者既要有战术上的丰富预案，又得培养一种战略取舍的大局观。商务=财务 +业务，财务官=财务+业务+管理。管理就是成本，细节就是效率，财务官必须把公司管理效率的提升当作头等大事来抓。作为一个带团队的管理者，最核心的两个使命是做出业绩和培养下属，要学着做职业背包族，培养好接班人，做一个说走就能走的职业驴友。

俄国作家托尔斯泰说过一句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”同理，优秀的成功者也是类似的，失败的人总是有各种的理由诉说着自己为什么平庸。

最后抛给大家一个问题：当你所在的外企面临被民企收购，你会选择留下做新任CFO适应狼性文化，还是会选择出去找别的外企？

我们应该彻底修正身上的随性与散漫，用汗水甚至泪水去接受磨砺，以此刻写自己的人生标尺。有记忆的国家才有历史，有刻度的人生才值得回味，认真做事，用心体会，每一步留下一个扎实的刻度，做好我们的人生报表。

本书说的是一个跨国公司中国子公司的财务部里的职场故事，以王丽的个人职场成长的为线索，通过Boss Bob对她的培养过程，过程中串起一颗颗财务学、商业、管理、商务沟通的明珠。这样的写法好处多多：第一，将财务管理的知识融汇于一个个的项目、会议甚至主人公犯的错误，变得可读性非常强；第二，按主人公级别能力提升后层层递进，让人看到职场由浅入深的变化，从财务上升到商业、哲学、宏观经济学、国内政策的具体应用，第三，场景包含有对内对外对上对下的360度沟通，可以说这个体裁是我见过最别开生面又有实践价值的一本财务书了。不只是财务人，我觉得商业社会的各个人士都值得来阅读这本书。

在总账阶段，王丽面临的难题是与上级、上级的上级的相处，Bob给她了一本《高效能人士的七个习惯》，看到这里我不禁噗，老生常谈的书了，但是接下来说的内容却让我受益匪浅：影响圈和关注圈，如果你因为一些事情焦虑紧张，也许是因为你把注意力放到自己影响不到的关注圈了，你应该把注意力放在影响圈上，定一个影响力清单并一项项做。并引用了一句我看过多次的好句子：”上帝啊，请赐给我宁静，好让我接受我改变不了的事情，请赐给我勇气，好让我改变我能改变的事情，请赐予我睿智，好让我区别这两件事的不同。“放在这里很是精妙。以及后来Bob在下级误以为自己对王丽的态度暧昧时的处理：不解释，但让对方说出自己想说的，用实际行动化解……

在升职到经理阶段，有趣的内容是Bob在这件升职的事上的沟通清单，按什么样的顺序一个个的过，离职的人怎么让他发挥最大价值和维持职场关系，晋升的人怎样让她得到更好的支持……情商智商双高。

我觉得最值得反复回味的是小说的结尾，很自然我们会觉得以王丽当上CFO为结束，可并不如此，小说给了一个很隽永的结尾：故事里的母公司遇到资金难题并想通过子公司的漂亮财报找中国的银行借大笔欧元以度过难关，母公司老板以亚太区CFO的职位利诱Bob来完成这件事，可一直站在母公司立场兢兢业业的Bob在此刻却站到了子公司立场，不欠工人工资，不欠供应商的钱，干干净净的走人…… 子公司不久宣告破产并被国内民企收购，王丽被这个民企看中希望她成为这家新的公司的CFO，她不知道是该接受Offer还是再找一家新的公司继续征战……到了最后，财务、管理、商业、经济、谈判等知识都不重要了，回到了一个价值观的问题上：忠于你自己。

这本书里的案例、荐书、模型、文档都让人觉得非常靠近真实职场，最让人感慨拥有Bob这样的领导绝对是可遇不可求的经历，这也提醒我们，记得自己好好成长，也记得拉年轻人一把，努力成为Bob那样理性、律己且育人的人。另外，也让人感慨管理学到了上面都是相通的，你以为的财务专业其实只是一个视角而已，人可以通过丰富自己的视角、抬高自己的格局，不断向上管理更多的人和更大的事。

以下本书里的荐书：

《高效能人士的七个习惯》[美]史蒂芬·科维

《六顶思考帽》[美]爱德华·德·波诺

《团队协作的五大障碍》[美]帕特里克·蓝西奥尼

《SPOT团队引导》[新加坡]帕拉布·奈度

《思考，快与慢》[美]丹尼尔·卡尼曼

《关键对话》[美]科里·帕特森等

《数据之巅》徐子沛

《卓有成效的管理者》[美]彼得·德鲁克

《自严自语》钱自严