加入拓思，开启教练之旅，是个快速决策的过程。2个月前，在跟朋友聊天的时候，才知道有教练技术，而在这次谈话中，对教练的认识，也仅仅认为就是对人的辅导。虽然对这个领域一知半解，但抱着系统性学习以及希望为自己的职业生涯下半场多积累的目的，快速锁定了拓思，并迅速决策直接报名进行全模块学习。坦率讲，真正走进拓思课堂前，在我的脑海里对教练技术没有一个完整清晰的认识。
6月底的周末，三天的M1的模块的学习，刷新了我对教练技术的认识，从一知半解，到畏首畏尾，再到迎难而上，这三天，我的内心经历了正确认识后的波动。
第一天的学习，异常兴奋，吴导的经验和气场深深的吸引了我。从无知无觉，到有知有觉，再到先知先觉，和正知正觉，成为有效领导者是需要自我重塑，改变自己，从而去影响他人，最终让他人愿意改变自己。通过领导者角色的分析，我发现自己属于顾问式领导者，习惯从解决问题的视角出发，提供给员工专业的建议及意见并给予正确的方向，更多的关注的还是我自己，和事本身。虽然自己做管理工作多年，总告诫自己要以人为本，但其实到今天，我才清晰的认识到，自己的管理，还依然停留在对事的管理，而非对人的管理。
第二天的学习，有点迷茫。了解到教练技术是通过有方向，有温度，有策略性的对话后，支持客户往内看，看到自己的盲点，干扰，可能性，为自己及团队做出选择，有效达成目标。教练关注的并非行为层面简单引导，而是真正挖掘行为背后的价值观，信念，需要排除干扰后，让被教练者看到可能，从而聚焦在目标上。这些“道”，让我深深的感受到，理工科出身的我，在教练的学习上任重道远，无比艰辛。下午的CDCA，“术”的学习，在找到一些方法上的感觉时，通过小组演练后，我的情绪一下子落入了低谷，“知行合一”太难了，悟不出，学不会，教练技术远比想象中的难太多了，甚至开始怀疑自己的决策。而当我与同组的张晶分享我的感受时，她的一句，你可以的，有挑战才更有意思。让我意识到，不能就这样退缩。
第三天，在学习了固定型思维和成长型思维后，我发现昨天的畏首畏尾就是典型的Fixed Mindset，理工科出身，没有心理学基础，没有经验，这些全都是借口，改变就先从思维模式开始，积极的拥抱挑战，坚持面对，努力是一定有结果的。在消除了干扰因素后，我又满血复活，课堂上更用心的倾听，更投入的练习，抓住每一次分享的机会，和一群高智商，高情商，高能量的人在一起学习的感觉真是太棒了！
教练，是不断向内探索的旅程，学习教练之道，先从改变自己开始！
