大咖的书有时也能忽悠人。
未来学家奈斯比特的新书《定见未来》，看了半天，才发现是个旧瓶装新酒的货。难怪很多的案例都是很早之前的，这个当然不能全怪他，估计是哪些出版商想钱想疯了。
不过刷子还是有几下的，毕竟你看过的例子或理论总是还能给你启发。每本书记住三句话，这是新年看书给自己的目标。
第一话——很多事情变了，但当大多数事情没变。
记得前几天才看见谁说的这个论点，好像就是你要找找在这个飞速变化、到处是信息和噪音的环境里，想想什么没变？
人性？哪些贪嗔痴。哪些七宗罪变了吗？人性会产生需求，哪些需求时亘古不变的，或者变化很小的。
想透了不变的部分，可能应对变化的部分就相对容易点。
第二、成功靠的不是解决问题，而是利用机会。
这句话很适合当下的中国，也就是那个风口在哪里，机会在哪里。
人的选择也是这样，你选择跟定什么人？你选择什么行业？你选择在什么年代出生，这些都是最大的机会。
换个说法，机会就像方向，类似战略选择，你要决定的是做什么不做什么。解决问题就是你朝着这个方向前进或者狂奔的过程，只要坚持，总会走到终点。
很多事情不要错过，比如火车比如电梯，错过了你就要等下一班，也许机会就没了。
人们在炖鸡汤的时候更多在讲要如何未雨绸缪，磨刀霍霍，把刚准备的先准备着。那样机会来了，你才可能抓住，现在我到不以为然，逆向思维说的相反，你不是需要每日三省吾身，天天从自己的身上找毛病，而是应该走出去先，在行动中寻找机会，毕竟没有行动，其他都是白瞎。
所以从这点理解机会比能力重要就合理了，做起来先，然后战争中学习战争，不小心就可能成为最好的屠夫或者将军。
第三、旧的不去，新的不来。
最大的原则是——你增加一样东西，就要减少丢掉一样东西。
筛选肯定是有一定原则的，奈斯比特的原则看上去简单。
1、分辨什么是有益的，什么事有害的。再不行就是两者对比取更大利益的。
2、命题不一定非要正确，但是必须有趣。这个观点好玩，做一个高级的人，有趣的人，即使做一个低级的人，也要有趣，千万别做一个高级而无趣的人。我们选择新的东西的时候，有趣无趣不会在考量之中，只考虑利益，或许第二点是很好的补充。
3、增长就是更高层次的重组。要往更高层次上重新定义自己的角色和任务，不但要走出舒适区，还要考虑你的每一次选择，都应该是往更高的、更深的、更艰难的地方延伸，哪些旧的东西抛弃掉自然也就不会产生悔意。
作为一个未来学家，这本书基本是打酱油的，不过反正也花了老子的时间，总要有点收获，去迎合别人的开卷有益。
