回想去年的九月还张罗着怎么能让更好的你们的加入这个大家庭，一眨眼，你们就独当一面了。
回想去年所有部门一起齐心协力办星空文化节的种种，一眨眼，都我们都已经离开了。
回想去年的这时候应该在写新生手册，拉手册外联吧，一眨眼，就轮到你们了。
时间就这么过去了。嗯。
很早就构思好了这个开头，却不知然后如何落笔，总是感觉这一年来还有很多经验教训没和你们分享，等想起时，思绪涌来，又不知从何说起了。
昨天hjy打了个电话给我，说了些事，大抵是当部长的艰难。想来昨天也没过多安慰，大约潜意识里都已经习惯这些事情了，直接说了一些解决的方法。回想去年的时候，大概这种种不顺，连起因都有些相似，又是一年，还是希望你们能做得更好，走的更远。
记得去年wy请几个部长一起吃饭，聊到了关于学生会对自己的改变，说实话，当时的自己除了觉得累，觉得力不从心以外，真的少有感触，等回过头来看，那时的连续一星期只睡4小时，烈日下拿着企划一家家跑外联，那时的热衷于了解企业文化与经营方式，寻找灵感；那时第一次面对人际危机的挑战，那时第一次超额完成任务难掩轻松与欣喜，当时的快乐，悲伤，执着，迷惘，竟历历在目。我不知道你们是否已经经历，当我知道你们必将经历。等现在坐在电脑前，审视往事，审视自己时，才发现那些多彩的过往早已内化为自己的财富——坚韧的内心、思考的能力、管理的技巧或许是人生最大的收获。
难以忘记招新时随口问说出一个你所了解的GIS公司时lzx直接冒出一句吉奥带给我的惊讶，还有全会时hjy的一句想体验外联成功带来的的快感所体现的活力。不知道现在的你们是否一如从前，但我希望你们能将这种做万事做提前工作的态度以及对工作的热情带到以后的工作。
现在的你们，或是部长或是副部，接下来，很多具体的问题需要你们去思考，我只能尽力分享一些普适性的经验或者教训。
1、学会提高效率，有时候效率是逼出来的，但如果逼了还是没效率那就没救了。
2、要想提高工作效率，就需要每个人能够真正的各司其职，这里的对于人际关系的处理技巧就显得很重要。在一定的程度下，让每个人做想做的事，做爱做的事，但必须做事。这并不是一句空话。
3、2个月后你们也要招新了，我的看法是无论最后可以有几个部委，性格最好是选择互补型的，当然是建立在都符合你们基本要求的基础上。这对于以后工作的相互配合与开展，部门内建都是很有帮助的。
4、在领导眼中，外联的工作的好坏评判标准很简单，也很粗暴。但记住，这并不是或者并不完全是你自己的评判标准，失败了如此，成功了更如此。
还记得当时你们第一次加入的那次全会，每个人脸上都洋溢着喜悦，一年过去，愿你们能继续在这个大家庭里实现自己的价值，一直快乐下去！
