项目已经正式开始，最近忙的不得开交！总结总结经验，1、必须在项目前把所有相关流程逐条列出来，层层审查，避免遗漏。2、预设几个方案，避免出现突发事件。3、关于对方的内部通知最好亲自参与及编写，加大与对方管理层的粘性，让对方人员知道你去做什么，目的明确。4、头羊效应，提前将对方管理人员拿下，这样在宣导及促成时有影响力。5、遇到有意向人员，宁可改变预期计划也要先成交，机不可失，同时要亲自为对方操作办理，不要想当然的一甩了之。
经验谈
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