71按所需数量购买所需物品
这条让我想起父亲的朋友，也是做生意的，父亲是日化产品销售，叔叔是食品销售。
按照正常的发展，叔叔做的食品都属于是快消品，小面包一类的产品，就如同达利园小面包，蛋黄派等，因为是快消品，现金流的运转速度很快，产品销售也很快，库存压力也小。可是王叔叔家的库存却有我家的两个大，又一次我去二楼的仓库玩，看到了堆积如山的小面包。好奇的问爸爸，王叔叔家的面包二楼上堆了好多。我爸和我讲，都是过期的！
王叔叔对市场销售产品的量认知不足，以及处理库存不及时，像父亲经营也会有积压的货物，但是父亲，每周都会整理库房，当时不是很理解！现在我明白了，第一是盘点第二就是整理，第三就是发展需要处理掉的产品。
因为庞大的库存就是公司的资金压力！按所需数量购买所需物品，绝对是非常重要的！如果你采购的原材料或者采购的产产品，不能及时的使用，销售。那意味着要增加额外的管理成本、仓储成本，如果处理不及时还有可能过期和损坏！
72贯彻现场主义
这一点应该被各个行业的人奉为信条
现场有神明，我是做创意的工作的，当别人问我，这个要怎么解决的时候，我需要到发生问题的现场去看问题如何发生的。很多人以为做创意是从脑子里想出来的，打错特错。
一切解决问题的答案就在现场。其它方式讲解决问题，都是骗子。如果人都不在，还说能解决问题，异想天开。
很多本地的企业，解决品牌的问题都喜欢找外地的知名公司，我并不是说别人没有这个能力。想要真正的解决问题，必须有人全心全意的在现场驻扎！直到找到产生问题的链条，在以改善的思维，系统化的思维，进行重新设计！
