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创业    思维

0.谈到创业，腾讯企鹅智库曾经对20多个省市的5万多网民做了一个调查，结果显示：40%的人经常有创业冲动、或者经常在想这件事；30%的人偶尔会想创业这个事情；19%的人已经走在创业的道路上了；只有不到3%的人，他们从来没想过创业；这说明大家都想创业，同时我们也知道创业是九死一生的事。公众号“李奕在哪儿”有篇文章却说我们不用创业，也可以用创业的思维把把自己当做一家创业公司来发展。

1.这个创业思维就是无论一家创业公司无论多小，都会有CEO，CTO，CFO，还有人力资源官。如果我们把自己当做一家创业公司就要扮演好这几个角色。让自己这家公司健康有序的发展。

2.要扮演第一个角色是CEO，CEO就是制定目标和战略的人，创业公司要有目标和战略，同样我们个人这家创业公司也一样。我们的目标可以是长期的，也可以是短期的，比如我们长期目标是成为一个对别人有用的人，短期目标瘦十斤。这些都可以，重要的是我们有了目标还要制定战略计划。我们长期目标是成为一个对别人有用的人，那我们的计划就是主动去创造价值帮助别人。我们的短期目标是瘦十斤，那我们的计划就是每天坚持锻炼并且重视合理饮食。我们要想清楚自己的目标是什么？然而再制定战略和计划。

3.要扮演的第二个角色是CTO，CTO就是用技术技能来落实目标战略的人。我们作为一家创业公司，有了目标和战略我们就要想需要什么技能，怎么去培养。而关于这有两种思路，一种是目标在前，技能在后。比如说我们想要成为一名作家就要培养自己写作这个技能。另一种是技能在前，目标在后。比如我们会说英语，又擅长与人沟通，那么我们就可以去做英语讲师。而关于技能又分为硬技能和软技能。硬技能包括比如外语，编程，拍照，设计等，软技能包括比如擅长沟通，细节敏感等。做好一个CTO就要看自己有什么技能，然而还要去培养什么技能。

4.要扮演第三个角色是CFO，CFO是管理财务的，也就是负责管钱。创业公司离不开钱，我们个人这家创业公司也是离不开钱。我们现在已经成年了，再不好意思去啃老了。这时候我们就要想自己想办法怎么管理钱，不让自己成为月光族。说到管理钱我们要学会开源节流，学会理财和投资。最简单的办法就是下个记账App，养成记账的习惯，合理规划自己每一笔消费，这是节流。而最重要的是开源，也就是想办法怎么赚更多的钱，怎么利用自己现有的技能创造更多的财富。去发现生活中更多的赚钱机会。

5.要扮演第四个角色是人力资源官，人力资源官就是管理人脉的，我们个人这家创业公司想要健康发展也是离不开人脉的。而管理人脉不是让我们有意去巴结别人，有目的的去结交他人。而是我们要重视培养优质的人际关系，有句话说我们是身边五个人的平均值，如果我们身边都是比我们优秀的人，那么我们自己也会有意识的向他们学习靠近，就会有更优质的人际关系。我们这家创业公司就会有更好的发展。

6.总结一下我们自己就是一家创业公司，想要让我们自己这家创业公司发展的更好就要扮演好CEO的角色，想清楚自己的人生目标和战略。要扮演好CTO的角色，想清楚落实战略实现目标需要培养哪些技能。扮演好CFO角色，想清楚怎样根据自己的技能来创造更多的财富。扮演好人力资源官的角色，想清楚个人发展需要培养怎样的人际关系。

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