现金流对于一个企业的重要作用，它既可以说是一个企业的命脉，也可以说是公司活动的动力源泉。当企业获得了足够的资金，才能从市场上取得生产资料和劳动力，为价值创造提供条件。因此努力的为企业获得足够的资金支援，是企业组织生产经营活动的基本前提。所以现金流的管理自然就成为了公司管理层的重点关注的事项。
对成长型企业的财务管理来说，现金为王。你把资金流入你的供应商、你的员工和你从客户那里收回钱的时间差是个不小的问题，问题的解决之道就是现金流管理。现金流管理，最简单的解释就是尽可能把现金支出推后，同时尽最大努力鼓励客户尽快支付。
对于费用管理这一块，每个公司都有着其自己不同的方式方法，来应对公司独有的特殊结构，但是这种种方法都离不开一个最重要的数据依据，那就是预算编制。一个全面的预算是通过预测计划制定和分解战略，通过预算完成规划安排。换句话说，全面预算是细化和量化企业未来发展战略的过程，是公司进行整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。
预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。
预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致，可以通过日常的会计核算信息，随时掌握监控预算的流程，迅速地纠偏防错，从而使预算管理的全面实施成为可能。
好的预算编制方式可以很好的帮助企业做出准确费用预估，从而给企业提供一整个非常具体严明的数字依据。并且以这些数据为基础来做一些对公司有益处的决策。因此，可以总结预算编制对费用管理的作用是起到了一个数据支撑的作用。
内容来源：费用控制
