很多人都会遇到这个问题，业务执行到最后，发现结果和预期偏差很大。
当发现这个问题时，就需要问自己三个问题：
其一，在做业务管理的时候，除了定目标、拿结果之外，有没有追过程；
其二，追过程的时候我们有哪些关键抓手和维度；
其三，通过这些抓手和维度能不能拎起全局，保障最后的业绩产出。
要知道一个好的结果必须要有好的过程，如果不注重过程管理，不追细节，看到业绩上不去只会发脾气骂组员，或者空喊加油，给不出方法，到了秋后再算账，为时已晚。
业务执行到最后，发现结果和预期偏差很大，是因为在过程中没有做检查，或者检查的颗粒度太粗，发现不了问题。等到最终晒结果的时候才发现有一堆问题。
所以管理者要想拿到好结果，一定要抓过程，过程抓得好才会有好结果。
