想拿到好结果,先要追过程

很多人都会遇到这个问题,业务执行到最后,发现结果和预期偏差很大。

当发现这个问题时,就需要问自己三个问题:

其一,在做业务管理的时候,除了定目标、拿结果之外,有没有追过程;

其二,追过程的时候我们有哪些关键抓手和维度;

其三,通过这些抓手和维度能不能拎起全局,保障最后的业绩产出。

要知道一个好的结果必须要有好的过程,如果不注重过程管理,不追细节,看到业绩上不去只会发脾气骂组员,或者空喊加油,给不出方法,到了秋后再算账,为时已晚。

业务执行到最后,发现结果和预期偏差很大,是因为在过程中没有做检查,或者检查的颗粒度太粗,发现不了问题。等到最终晒结果的时候才发现有一堆问题。

所以管理者要想拿到好结果,一定要抓过程,过程抓得好才会有好结果。

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