师弟发来求助：

今年入职了一家知名公司，实习转正后留在了公司总部，属于职级最低的底层员工。

最近，我加入了一个与主营业务并行的新业务拓展团队，工作内容几乎涉及所有职能部门。具体来说，我要整合、下发相关制度，并协调各部门落实执行。

但是，师姐啊，我就是一个刚刚转正的小兵啊。

开会没人来，要资料没人给，新制度没人执行……该上级拍板的事，也都推到我头上。没出事还好说，有了问题就是我的责任。

这不就是拿着卖白菜的钱，操着卖BF的心嘛。我简直太难了。

你能给我支支招吗？

看着这封信，我猛然想起自己刚上班时的所遇所想，发现这还真是个职场人都避不开的大坑。

毕业前，我们会天真地认为，只要做好本职工作，踏踏实实勤勤恳恳，就能得到好的发展。

但职场从来不是一个单打独斗，就能生存的地方。

参加工作后，你会发现，绝大部分工作都需要各色人的配合，否则很难顺利完成。

这就对你的平级沟通，以及向上管理能力，提出了考验。

要想顺利跨过这道坎，我们得先弄清楚：对方为什么不配合？然后再找解决方法。

这就像你做饭，得先知道盐有多咸，然后才能知道这道菜该放多少。

所以，这篇文章，就按照“为什么-怎么做”的逻辑，跟你好好聊聊“工作没人配合”的对策。

01 为什么大家不配合我的工作？

职场的本质，就是个小型的交易市场。

你能提供什么价值，就能得到怎样的回报。

现在请你从这个角度，再考虑下：

为什么他能尽力配合别人的工作，而对你的工作，不是拖延就是找借口拒绝呢？

没错，因为你能提供的价值不够。

至少在对方看来，“帮你”这件事，动力不足——要么是完成这个工作，他能得到的奖励不够多；要么干脆，就是领导强行硬塞给他的。

“那我跟他走走关系，平时多送点小礼物，行不行？”

即使你用人情做筹码，和对方维系着“互帮互助”的好关系，也不是长久之计。

毕竟大家出来工作，都是求生存，谋发展的。你的小恩小惠用多了，只会让对方觉得自己是被利用了。最终还会对你的人脉，造成严重伤害。

“那我去找领导支持，总可以了吧？”

没错，项目做成了，第一个受益的就是直属领导，他没有不管的理由。

可事实呢？

你去找了领导，对方嘴上答应了，回来该什么样，还什么样。或者，干脆直接跟你说，这点事还用得着我啊，你没问题能搞定，我相信你！

为什么会这样呢？

我们不妨站在对方的角度想一想哈。

下属之间配合出了问题，不管帮谁，都很容易引起“有失公平”的问题。

即使跟“不配合”的一方说了，也不可能继续跟进，更不可能亲自插手项目帮忙。

最后，如果所有人遇到问题就来找自己“帮忙”，还能有时间干别的吗？

所以，领导“和稀泥”的态度，也是可以理解的。

难道，这事就真的无解了吗？反正我也尽力了，谁爱管谁管吧！

正如小师弟在信中写的，这件事的问责对象如果是你，还真不能“爱咋地咋地”。

下面，我就给你支3招。不敢说“找到问题除”，但起码能帮你将任务往前推进几个步骤。

02 顺利推进工作的3秘籍

1、通过文件的形式，向领导汇报进展

之所以不推荐口头汇报，是因为很多同学组织语言的能力稍弱，写邮件还有一个思考梳理的时间。

如果你觉得自己能迅速组织出简练精准的语言，也不妨直接面对面地沟通。

说什么呢？

你需要明确几件事——

（1）项目的重要性，尤其是能给领导带来的好处

这块的目的很简单，就是让对方重视你负责的项目，进而给你提供支持。

（2）项目开展的情况，报喜也报忧

你可以做一个甘特图，将项目进程分解到每一天，并明确标注出该阶段的“主要负责人”和“配合者”。他们之间的接口文件都包括哪些，相应的完成时间节点……等等。

然后用醒目的颜色，标出延期部分。

（3）明确相关文件的撰写标准以及统计口径

有的时候，对方不是不想给你数据，而是他不清楚你需要的具体是什么。

因此，在邮件的第三部分，你可以规范出接口文件的标准与范围，并请领导指示。

如果通过了，就可以发给大家，按照这个模板来统一提供材料。

（4）激励方案

最后，你还可以跟领导确认一下，这个项目能给全体带来怎样的“好处”。

从而给配合人员提供更多的动力。

2、找领导表态

邮件发出去了，就坐等回复了吗？

相信我，你大概率是等不到的。

找个机会，带着你的汇报，和领导面对面沟通一次。

既要包括以上的4个方面，还要表现出你对这个项目的认真与负责。

在得到领导口头支持后，你就可以顺水推舟地让对方用邮件或者其他纸面的形式，给予确认。

“可你刚才明明说，找领导帮忙是行不通的。怎么这么快，又能拿到资源了？”

二者的差别，就在于你是直接跟老板说：“我的项目推进不下去了，领导，你可得给我做主啊！”

还是先和对方汇报：“从历史数据分析，这个项目对于咱们部门的绩效指标非常重要。目前的进度是XXX，严重延期的有XX，稍微延期的有XX。主要问题点是XX，我分析可能是大家对接口文件不清晰，所以，我做了一套模板，用来规范接口文档。老板，您看是否可行呢？”然后再索要激励与资源。

与后者相比，前者更像是甩锅给老板，对方能欣然答应才怪……

3、和同事沟通执行

现在，你已经拿到了老板的支持。再去和同事沟通配合，就非常简单了。

但一定要注意，先说“有动力”的事。比如激励方案，资源倾斜等。

千万别上来就说：领导让你配合我。大家都是同级，这么说只能让对方更加抵触。

不妨给对方一个自由选择的机会：“你看，目前我能争取的资源，就是这些。如果愿意帮兄弟一把，我是热烈欢迎啊！”

毕竟大家的岗位和职责各不相同。如果刚好遇到对方最近很忙，没有太多精力的话，你可以及时申请换人。找一个可以配合的同事加入进来，从而保证工作的顺利开展。

总之，心里愿意有动力，这活就能干好。

相反，再有能力，如果心里不想干，也很难出成绩。

03 提个醒儿

每个人都是从职场小透明开始做起的。

在工作中遇到不配合，都跟你推三阻四的，很正常。

只要按照今天的3个方法，先准备好资料数据，再和领导汇报沟通。拿到老板支持的资源后，最后与同事沟通。给对方充分的选择权，你的项目一定会得到足够的支持的！

最后我再给你提个醒：

千万别觉得：既然催不动，干脆我自己做吧。

虽然你顶得了一时，但不可能长期“一个人做n个人的事”！

当大家都习惯了你自己都能搞定后，再想改变，就更难了。

与其有时间抱怨，不如想办法解决。

你都遇到过哪些同事不配合的工作？当时是怎么解决的呢？

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