本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
读完这本书后，觉得对产品经理的工作有了更系统的理解。对我这样有一两年经验的产品来说，如果不是在一个流程和制度很完善的大公司，很多方法和流程是需要自己学习的，这些方法虽然之前也知道，但一直没有系统地梳理过。读这本书，相当于帮自己整理和温习。但是这本书的局限在于一些地方只说大概，不够深入。所以要深入学习还得自己去搜索相关资料进行补充。
以下是笔记：
检验合理性
产品模型：检验设计合理性
商业模式：检验盈利合理性
拓展合理性：市场状况：市场竞争环境、相关技术、相关政策、用户情况：产品逻辑扩展性、商业模型拓展性
实施合理性：多问自己“为什么是我们来做，别人做可不可以？”
互联网商业模式：广告、售卖、增值服务、佣金/抽成、企业服务
MVP：
MVP是为了验证产品：是否满足了用户需求；是否能够创造商业价值
一个MVP产品应当达到可用与最小成本的平衡
设计MVP方法：
奥卡姆剃刀法-把预期完整的方案简单罗列出来，然后从不重要的部分一点一点砍掉其中的功能，知道再砍下去正常功能就无法使用为止，这时候的版本就可以算一个最基础的版本了。
用户访谈-提供几个复杂程度不同的方案，做成便于理解的演示作品。比如幻灯片、Demo或者图片。召集一些目标用户来评价。他们认为会接受的最低限度的版本就是最小可用版本。
去掉可人工处理的功能-把可以人工处理的功能丢掉，暂时用人力来完成，是降低开发成本、实现MVP的好办法。
确保只有一个功能-在MVP中，只实现最重要的那个功能，其他的功能之后再说。当然，除非产品里这两个功能耦合在一起，分离就不产生价值了。
实现MVP时需要考虑的问题：
选择平台-产品经理要考虑哪种平台性价比最高，切忌每个平台都做一套。作为最小可用版本，完全不需要在多个平台上尝试。
选择技术实现方案-在MVP实现用怎样的技术方法，产品经理还是应该做个判断的。在产品相对成熟时，当然是产品优先，效果优先。但在MVP的阶段，产品和技术要平衡，产品经理必须参与进来。通过调整产品方案，来尽量减少成本。另外，在技术实现时，如能使用第三方插件和工具减轻压力就尽量去用。在这个阶段，无须考虑太多拓展性的问题。产品都未必经受得住考验，技术实现得很完善，一旦推翻重来成本更高。
外包需谨慎-首先是外包团队技术能力不能把握，其次是外包异地沟通有困难，最好是外包一般都不会维护后续版本，对MVP来说，最重要的意义在能够检验效果，下一步就是开启快速迭代，优化版本。但开发者都不在了，谁来做迭代、谁来做优化？
用户研究方法：问券调查、用户访谈、可用性测试、数据分析、用户研究的结论
用户体验：可见原则、场景贴切原则、可控原则、一致性、防错防呆原则、协助用户记忆原则、简约易读原则、容错原则、帮助和提示、灵活高效原则、回复现场原则、文案
文档的功能框架逻辑：拆分、组合；业务流程逻辑：面向事件、面向对象；
