【片段18】P96-102
姓名：西西 导师：阿波罗
R:reading(阅读)
I：请概括学习螺旋之一“体验~反思”的具体步骤
第一步：体验（学习新的知识或是某种经验）。
第二步：把新知识与自己经验结合起来，寻找知识之间的联系，探寻本质。
第三步：将知识内化成自己的能力，规划运用。
我们需要的是从经验中反思，想明白自己以后该怎么应对类似的事件，或是将这种体会延伸到其他应用方面。反复运用“体验~反思”的学习螺旋，有助于更好的做到这一点。
A1：对照操作方法，链接自我经历，在不同的地方对比分析
我属于性格直爽的类型，说话比较直接，有时候说话不经大脑，话一出口自己也意识到不妥，但是为时已晚，经常为此后悔不已。比如说，我的闺蜜经常因为家里闹矛盾不开心就找我诉苦，我因为看不惯偶尔也会婉转地说些自己的看法，偏偏她又是心里藏不住丁点事情的人，经常会把我说的话转述给她老公和公婆听，很是尴尬。
虽然经常提醒自己要多听少说，但是没能做到。仔细想来，应该是我在反思的这一环节做的不够。应该从更深的层次分析：这件事和我有关系吗？我这样说合适吗？会不会有不好的影响？我的建议会对别人有帮助吗？如果是其他有智慧的人遇到这种情况，他们会怎样处理？
应该多思多想，先从意识改变，进而影响行为。
A2：试着把自己学过的知识点，陈述性知识转为程序性操作。
1、知识点：通过5W2H的分析，可以确保让你换位思考时能够做到更加全面具体不会遗漏问题。
2、具体规划：
（一级标题）目标（结论）：建议公司申请一个设计资质。不再借用别家公司的。
（二级标题）听众的疑问（论点）：
What：为什么要这样做？能给公司带来什么好处？
Who：谁来负责资质申请工作？
When：什么时候开始做？周期多久？
Where：初步准备工作从哪开始？
How：如何做？
How much：办理费用是多少？
（三级标题）回答（论据）：
What：和其他有资质的公司合作有哪些弊端？
1、公司支出了多余的费用。
2、款到合作公司的账上经常会拖一段时间再转给我们。
3、合作方可能会把项目信息透露给其他施工单位，增加了我们的竞争对手。
Who：我来主导资质申请工作，零散的琐事由行政助理A来配合完成。
When：前期准备完成后希望从下个月开始。一切顺利的话最快半年左右，至少一年之内完成。
Where：先去变更公司经营范围，各个岗位明确定下专业技术人员。
How：1、去建委窗口咨询申报流程及最新政策。
2、与关系好的同行联系，借鉴他们申办成功的经验。
3、如有必要可以请专业的咨询公司协助。
4、缺少的人员找猎头招聘。
How much：行政审批几乎没什么费用，主要是公司员工培训考证费用和新增人员的工资和社保费用。初步估计在130万左右。
