昨天再开省内年度工作工作安排及任务时，突然有一个同事问，孙老师，请问上面的指标是我们都要完成的吗，我说：不，是我们一起要去完成的！
他在问这句话的时候，很可能认为这个部分目标是他自己一个要完成的，作为管理者，是公司上传下达的缓冲带，我们要先充分了解我们定制的任务目标来源，然后在拆分到每个人的身上，目标一定是跳一跳才能够到的，但前提是一定要定对目标。
目标首先要明确问题，向上沟通，达成共识，同频共振，书中几句话说的非常好:向上沟通，要有胆量；平行沟通，要有肺腑；向下沟通，要有心肝；向上沟通，消化目标，切记不懂装懂，没明白目标就去干，那是愚忠。平级沟通要有肺腑之言，互相了解，相互支持，达成共识；对于向下沟通，更是要站在员工的角度思考事情，和定制目标；员工现在的样子其实就是我们刚来公司的样子，他后续的发展会受到直接影响，所以我们在给他们sell目标时，一定是结和他当前的能力来分配，对得起她的付出！对得起我们的良心！
书中讲到在给员工定目标的过程中，要坚持一下4个原则：
1、给员工定的目标必须是具体的，
当前每周/每月在定目标时，我先让员工自己报数据目标，往往他们都是按照常规最低标准进行的，没有结合当前实际的工作情况，往往导致，最后的结果和当初的目标存在差距，反思接下来是否要改变这一方法？
2、要有阶段性的量化指标
目标分解可以从时间和过程两个维度进行，先看每一个阶段的过程否完成，在看结果，这就和周Review很想，以周为阶段性目标，没有完成的，还可以在过程中去补救
3、在定制目标时，需要把个人目标和团队目标相结合
4、员工的目标也要有一套体系
今天太原早上气温零下9度，如果没有坚定的目标，坚持要去完成的，估计也就会在温暖的被窝里睡着了
生活目标和工作目标相辅相成，生活目标支撑着工作目标，而工作目标也在成就生活目标！
