一、成长阶段
第一阶段：态度
这是入门行新手以及新员工被认可的不二法宝，企业不会解雇忠诚的员工，同样企业更不会解雇态度好的员工，因为有态度，一切都可以培养，有态度也可以影响其他员工。
事实上，态度也是企业里的老鸟最容易忽视的地方，有部分人总觉得能力至上，有能力但态度不够优秀的这类人很可能会出现停滞不前的状态，随着公司的发展个人价值的逐步变低，最后导致边缘化或面临不得不离开的厄运，但自己却浑然不知什么，历史上的韩信就是有能力但态度一般的典型例子。
第二阶段：能力
这是在企业里胜任工作要具备的根本条件。
技术能力是运维人员去企业工作拿到期望薪资的基本指标，就是胜任工作岗位的能力，但是，在企业里光有技术能力是远远不够。
第三阶段：价值
价值是成为优秀人士不可或缺的要素，我们能否成为优秀的运维人员，最核心的就是问问自己为公司创造了多少价值，90%以上的运维人员说不清运维岗位重要性以及自己对企业的贡献和价值，即使说出来也得不到领导的认可，这样的人想得到高薪一定会困难重重。有的人会说，那我就多跳槽，利用跳槽涨薪。当你到了一定的阶段，跳槽很可能是跳进坑里爬不出来，因为你一直没搞清楚对于企业，你的价值点究竟在哪？
二、运维人员的价值体现理论思想
要拥有高质量的人际交往、沟通、说服力，关键在于多从别人的角度思考，在满足对方需求的前提下再进行沟通。
1. 态度和能力的表现要素
首先，要多用数据说话，注意表现的时机和专业性。
其次，要学会正确的舍得，不要急于计较眼前的利益和得失。
（1）努力上班第一个到，但最后一个走。
（2）努力以上级的眼光，看待本职工作。
（3）把公司当做自己的，以这样的心态和热情来工作。
勤奋努力，善于总结。
2. 价值表现要素
想要把这一条做到极致，不但要把事情做出来，还得学会用数据说话，还得学会口头表达给相关的领导。
多用事实、数据、多以需求方的思维去表现或者和对方沟通，才能收获你想要的。但这些是IT人员普遍的软肋。摆正心态，多从对方角度去思考、去做事，才能得到自己想要的。
莫说人短，多夸人长；
莫掩己短，多扬己长。—— 老男孩
参考出处：http://www.oldboyedu.com/tuijian_wenzhang/index/id/43.html
