创业，是这个时代随时就能听到的词。从学生口中、从刚毕业的年轻人口中、从工作了几年有一定经验的人口中。但多数时候，只是听到而已，鲜有人真正付诸实践。
因为，创业的成功率实在太低，或许根本就不能被换算为概率，只能是机遇。
创业的过程很艰难，没有亲身经历不能理解。
而创业者的特质是：骨子里不安分、对改变现实的强烈渴望，不达目的誓不罢休的强大执行力。
1.创业者与家人的关系
曾有这样一段对话：
“儿子，你知道什么东西最便宜吗？”
“不知道，是什么呢？”
“鲜花，那你知道什么东西最贵吗？”
“不知道，是什么呢？”
“离婚。”
创业者与家人之间的关系，是创业者是否能够走得更远所需要面对的重要问题之一。要想创业成功，必然会投入全部的 精力，而忽略对家人的照顾。而中国又有句古话：“一屋不扫，何以扫天下”。如果连自己的家人都照顾不好，如何能管理好自己的项目？对待家人的样子，藏着你的前途。创业者能得到家人的理解，无意是幸运的。
2.创业，创新
当一个企业还没有产品，有了产品又不够硬，同时还遭遇强劲对手时，该如何迎头赶超对方呢？获取垄断利润，垄断的一个共同特征就是专利技术。
专利技术的获得则需要创新。亨利.福特的一句经典名言：“如果我问消费者他们想要什么 ，他们应该会告诉我，要一匹更快的马。”
乔布斯曾经说过：“消费者没有义务去了解自己的需求。消费者只知道自己的抽象需求，比如好吃的，舒服的，温暖的，漂亮的等等。销售人员则需要把抽象的需求具体化，潜在的需求显现化，缓慢的需求紧迫化，片面的需求全面化，次要的需求重要化。”
创业者要做的就是去创新，将那些隐形需求弄清楚，在消费者不断的变换中，努力的坚持自己的初心。所以，创业是知识、技能和勇气的结合体。
3.当公司出现问题是，CEO该不该实话实说？
公司在发展的过程中。肯定会出现各种各样没能按预期发展的事情，或许某项决策失误，或许业绩没有达到预期，或许对手更有优势，你会焦躁不安，你会心烦意乱。
面对这样的情况，你该不该将这些问题转移给员工呢？
应该告诉。
面对损失，你的团队会比你更加冷静，他们也很清楚，现实并不如你所说的美好，你只强调正面忽略负面的激励方式像一堆无聊的空话。
将出现的问题透明化处理很重要。说通俗就是信任。没有信任，沟通就会中断。随着公司的成长，沟通会成为公司最大的挑战，实话实说就是建立这种信任的关键。员工与公司是一种共生关系，如果你给予足够的信任，并为他赋予更大的权利，遇到问题时，他们会表现的更加出色。
4.没有人会在意，用行动证明自己
2011年小米发布第一代手机后，他们遭遇了巨浪般的吐槽和骂声，面对山寨化的质疑，雷军继续做爆品，细节上不断优化，最终用产品证明了自己。而这个过程中，很少人在意他背后的艰难，背后的焦灼。大家看到的只是他一次次新产品的发布，一次次的性能提升。大家只会看到外部结果，大家只会看到自己眼前看到的。
你最该戒掉的恶习是什么，这个恶习就是抱怨。抱怨解决不了任何问题，你的成绩不会因为抱怨自动提高，你的工作不会因为抱怨自动解决。抱怨本身也消耗资源，多花一分钟抱怨，就少一分时间去解决问题。当我们遇到麻烦，遇到不顺利的时候，能解决就解决，不能解决就承受，这才是正确的态度。
5.什么是好公司？
本.霍洛维茨认为，在工作环境好的公司，员工可以专心工作，相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益。在这样的公司工作才会有真正的快乐。每天一睁眼，就知道自己所做的工作高效有用，会令公司和自己都发生改变。这会令他们在工作中既动力十足，又有满足感。
工作环境差的公司，人们会把大量时间都用在捍卫利益、明争暗斗，以及改善不完善的工作流程上。甚至不清楚自己的职责是什么，因此也不可能知道他们到底有没有完成工作。
或许，更荒唐的是，即使他们用难以执行的超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义？
好的公司是领导和员工团结一致，为了一个目标大家一起努力。大家在人格上平等自由，关心个人成长，为员工的辛苦付出买单，提供良好的环境，为员工进行培训，让他们变得更加优秀。
6.有远见的人，都带一点绝情
如果面临两种选择：第一，给每个人发同样的奖金，不犯众怒；第二，极力褒奖业绩吐出的员工，惹恼其他员工。
你会怎么选呢？
如果选择了第一个，那就可能欠下了管理债务。虽然暂时讨好了所有人，但公司的奖金激励制度和表彰价值就不存在了。
公司比较流行的三种管理债务形式：
1. 一山藏二虎（双头领导）
2. 因某员工得到了另一工作机会而对其补偿过度
3. 缺乏绩效管理机制或员工反馈机制
在生活中，我们也会面临很多选择，是否我们也会欠了某种债呢？
时间管理债？身体透支债？
还记得那句，出来混，迟早要还的。
所以，对自己负责，管理我们的时间，管理我们的健康，管理我们的人生。
创业即挣扎，愿所有创业者在无尽的坎坷中找到勇气和力量。
生活即追求，愿所有亲爱的书友在生活的琐碎里找到希望和美好。
