做产品经理最大的乐趣,就是学会了一种思考问题处理事情的万金油理论。
做产品的时候我们尝试学习了许多东西,虽然都不精通,但都略懂一二,进而再厉害一些的,是会精通那么几种技能,把这几类技能发挥到极致。
有的产品是可以把交互体验做到极致,有的就是把握用户需求屌的一逼,有的是做mvp和数据分析追踪调整方向,但不管哪一种,殊途同归地提供了用户价值,满足了用户需要。
羊毛都出在羊身上,如果离用户太远,那就只剩下了吹逼打诨,蒙着做需求。往往结果就是,我们做了100个功能,99个功能满足了99类意淫出的目标用户,剩下一个功能是大家都需要的,但还没做好。
其实用户要的很简单,根本不需要那么多,现在我们给的太多了,不知道具体解决什么核心问题,用户自然也不珍惜。我一直觉得,一个功能做到极致那才是真的做产品,你明确知道一个产品给用户带来的核心价值是什么,解决的矛盾是什么。你给用户十个认为他需要的功能,只能说明你根本不了解你到底要解决什么问题,而且有可能一个功能都没做好,最终无非做了个烂产品,用户照样不买单。有的软件就是提供个笔记记录,哪儿用得上设置字号写格式?我就是想说两句话谁还在乎样式?所以才有了场景下的需求。就像我现在用的锤子便签,也没那么繁琐。简简单单的就够了。就是满足我写东西装逼的诉求,仅此。同理,Evernote就做的越来越臃肿。
给投资人做工具也是,如果就是给投资人推项目,那我直接做一个每日推荐就可以了,一天就五个项目,五个项目我推给你,3-4个完全符合你的预期,可以上会,你用不用?你当然用,你不仅用,你还怕你领导知道这个App,因为如果有这么个App,你最终会成为证明凯文凯利预言的证据。
其实用户只有需求和没解决的痛点,根本没他妈什么所谓的用户习惯,习惯都是你教育他的,如果你告诉我,我买火车票必须要找几个相似图片,我才真觉得你有病嘞。所以也别说什么,用户不点这里用户不点那里,你要真的帮他解决了问题,再难点他只会抱怨,而不是不用。
所以,如果你做的东西,真的没什么人用,你是不是应该回归下本质,考量下初心呢?