之所以说第二眼，是针对书中关于经济的第三眼美女的说法而意想的，《见识》一书绝不是当做第几眼美女来读的问题。一个数据天才把自有世界通过书信发出来就好比院中树木伸出墙角的一枝，反复品读、研究、工具化才对。
过去一年来，我自觉自己对周遭的认识和见解都在变化，更多自律，更多听读，更多正向的工作与生活思路。这些都是在得到里得到的，常常看到有人说“得到里的知识过于碎片化，订阅多少篇专栏学起来也没有感觉”，我的感受却有所不同。碎片化的学习是成年人的工作常态，以自己为例，每日按照课表上课，上午下午每个小时学习的都不同。除了大学，常规教育体系的17年光阴里，有13年碎片化学习，76.5％这一比值还跟大学的自我学习状态有关。孩子的世界里玩是最重要的，音乐课和体育课受欢迎程度最高。而成人是以工作为主，有相对固定的职业选择。个人认为学习的效果区别在于注意力投射上，成年人的注意力投射面更广，所以碎片化的问题一个重要方面方面就在于注意力投射的碎片化上。然而，我坚持自查，难道我的注意力不应该更容易集中吗？那么问题究竟在哪儿？碎片化不是问题，知识体系的自我考察和使用不足才是。
为什么我这么说呢，我有一个同事，早年我们关系挺好，认识多年后沟通渐少，我只是知道她的业余时间比较繁忙，后来我们偶然在一起沟通，才认识到在她有选择的不断练习下（骑车、旅游、健身），已经形成了自己的知识体系和固定的健康生活习惯。羡慕之情下又讨教式交流，高兴的却是聊起空闲时间可用得到时，她竟也于不久前加入了。原本我们都在自己的目标和选择下默默行走，难得见面，突然之间学习体系有交叉。这，就是见识的交叉，接下来的沟通感觉又恢复了旧有的熟悉了起来。其实我所见就是我们因为工作和生活的交集减少这一个表象，而当我们坐下来聊聊人生时发现对于很多事的见解有交叉。或许这就是文人呼朋唤友，烹羊宰牛且为乐的根本吧。最近我也常常制造些需要女儿解决的问题然后观察并发散开去，跟老婆也会聊聊某些关于生活和家庭时间和精力投资方面的问题，我发现一方面我甚至从女儿解决问题的表象也能看出不少自己的问题；另一方面可能夫与妻、男与女的思考角度不同，但目标可以相同。不知道李笑来老师和吴军老师是如何跟家人增进互信的，但沟通和看法的改变确实是必要和必须的。
说回吴军老师的书，关于《见识》的见识。参照吴军老师的五级工程师发展模型，我觉得作为一名体制内职业工作者，发展模型也是可以类比出来的，不过我喜欢从下往上递推。首先是独立研究和管理自有工作，圆满完成被安排的工作任务。第二层是能指导和带领其他人共同完成工作并确保工作的长期影响力。第三层是能形成并实现对职业的管理模型设计、部署和实施，并得以在行业内推广。第四层是以艺术化的管理套路设计适合不同行业的行政管理模型，并有能力部署及实施。第五级则是主导不同行业不同层级间的管理工作，有能力并确保形成一个有效的管理格局。
同比于商业上的让顾客无选择自主花钱的模式，在管理上提供给被管理者无选择的时间、精力自助投入也是一个思路。不管是尝试钉钉的队伍管理还是微信企业号、蓝信等工具，我都发现通过工具管理工作中促使被管理者有限的无选择报送工作可以有效增加被管理者的时间和精力的自投入。
共享、跟踪、合作以及众筹经济都是现在正流行的经济运行模式，这些基于吴军老师的技术出身和Google视角的科学经济是有技术背景的，这一背景就是IoT(Internet of Things)。同样基于这一网络技术背景，当社会经济跨过区块链这个热点进入后IoT时代，“世界是平的”也就更大程度上得以实现。管理工作的方式上和管理个人资产的模式上都有了全面的深入和边际效益最大化。管理者与被管理者之间的多时空合作、知识价值共享、行为跟踪、创意众筹都是可以实现的。眼界所限，个人觉得钉钉就是马云、湖畔大学等一众管理者的借力试水之作，由于钉钉的开放性和多行业地推，相信还会在各级管理方面渗透地更深入，影响更长远。
所谓创业，就是在前人工作基础上，做好颠覆式创新，并落实卓有成效的初创管理。人员上，注重工作的积极主动性、持久学习力和知识架构的基本完备。高层管理者更注重在价值文化凝结后形成底层持久动力后的方向和速度的把控。规划局面注意收益函数的数据模型下有效的价值管理。管理者思维尤其注意防范缪贤的误区。
基于交互的产品平台经济体和基于交互的交互本身经济体使得经济出现创新。Fintech(=finance+technology)不仅对应区块链。除了经济和金融，各企业、机构和产业也必然随之形成原有管理+新平台交互=新型管理的管理格局。
吴军老师的洋枪对大刀思维模式让我联想到的是民宿管理的演进，民宿顺应大环境而生，从农家乐走到民宿，再走向精品文化酒店式民宿公司。由于市场发展太快，目前市场上三类经济体都是存在的，这样的治安管理和消防管理就存在如何在法规不健全的情形下推进的管理问题。这一难题最直接的就是从经济所依托的平台技术方面寻求突破，但是这两个管理的实施都是有职能性权力和利益圈的，也有着不同地域的不同占比和见识基础。消防管理上，主要依托创新式简化消防体系设备来启动，设定新的准入标准来规范。治安上主要通过原有小垄断公司的小平台新功能搭建来在兼顾管理成本的情况下推进治安管理意识发散。两者共同依靠政府的奖励和联合检查管控攻势作为发展背景，都以人海地推为主要模式。但是治安管理的后期又存在小平台的技术不规范和随之而来的问题解决难点。为此现在不得不进行自我迭代，更新到类似现有小程序的依托大平台接入。消防后期问题就在于奖励机制弱化后的推进难，而且缺乏有效的安全监管体系。一个靠技术门槛降低促进自我管理，一个靠自有专用平台由小到大让民宿管理者逐步获得更优的管理体验。笔者认为推进方式各有千秋，但是都无法逃脱微信类大平台，真正的以自主规范和便捷兼顾意识下开发的自录入系统才是真正解题的枪炮，当枪炮轰来，大刀必断。
管理改革动力源于基层，管理理念的推广是基层改革的思想造势，然后是时间成本收益的最大化。这里面，小团队管理的幂指数级持续变革也同样是推动政府改革的颠覆式创新，相信今天公布的国家部门调整也会带来震动的，这时代的MPA中国政府颠覆式创新就像一场将要拉开的戏幕。新的部门管理模式创新必将带动老部委，值得期待。
2018年3月21日，夜
