001 人人都应该具备的战略思维能力
前两天，和部门小伙们讨论培训计划，下达了每个人都需讲一门课的任务。考虑到各个模块之间的衔接，我要求人事主管讲一门绩效的课程，她的第一反应就是，她现在知道的很少，讲不出个啥，质疑自己的能力和水平。
我和她说，不要用你现在的知识储备去考虑这个问题，你应该思考，你有这个目标，你要讲这门课程，应该需要具备哪些知识，需要做哪些准备，然后开始去学习，去深化，把这门课程制作好，分享给部门的小伙伴。
她一下子被点醒了。我想，这就是古典老师说的战略思维能力吧，一种从未来往回看的思维能力。不知不觉，我也会这么思考问题了。
002 如何做好职业生涯规划？
职业生涯规划，对于职场人，是一项很重要的课题。假若25岁就业，55岁退休，我们一生也有30年的时间，在职场摸爬滚打。难道不应该过好好规划下吗？
关于这个问题，我自己呢，也有想过，但没真正落实过。
怎么样才是正确的规划姿势呢？四步走
第一步，行业和职业路径研究。职业是社会需求和分工的产物，了解职业的第一步，就是站在源头了解自己的行业，满足谁的需求，参与什么分工，把职业放在行业价值链上去考虑，才能更好的提升自己的段位和价值。
如果说战略是1，那么努力就是后面的0。方向很关键。
第二步，对标人物研究。找到你选择的方向上做的最好的那一群人，看看人家做了什么，是怎么做到的。他们走过的路，就是我们的明天。人物越具体，信息越充裕，你实现目标的路径就越清晰。
第三步，成就事件和个人路书。帮你重新梳理自己的人生经历，探索你的内在优势和内驱力，最终输出自己的个人路书。
第四步，个人品牌价值商业变现。怎么让自己获得更高的收入，让你的个人品牌标签价值化，制作你的简历2.0。毕竟学习了那么多，做了这么多努力，最后还是要回到现实中去落地、去执行。
003 如何通过这个项目，帮助你更好的达成自己的目标？
一个宗旨：成为一名优秀的PBL学习者。
一个概念：PBL（项目式学习），指的是“通过团体协作的方式完成项目一种学习方式”，这个过程，你要走完“从问题到知识，从知识到答案，从答案到结果”。
三个原则：1、积极主动解决问题；2、有策略的深度学习；3、完成比完美更重要。
这三个原则中，最令我触动的是第一个原则。古典老师 说，一个人和问题的关系，分为6种：停止成长、受害者心态、小学生心态、好学生心态、问题解决者、终生提问者。
我在反思，我属于哪一个段位？我目前还有些情形，是属于好学生心态，我的下一阶段目标，就是做一个问题解决者。
这也让我回忆起，上个月公司发起了一场业务经理的内部竞聘。作为评委，我见证了每一位竞选者的面试过程。有些人夸夸其谈，貌似纵观全局，但问到做成过什么，说不出个所以然来；有些人综合素养一般，但每一个问题，都切中要害，有自己的解决思路和方法。
人与人之间的差距，在于执行。通过那一次面试，我也终于理解，为什么某某员工，大家都称赞他综合能力强，但从未得到业务高层的过多提携。有想法，不代表能真正解决问题。
你呢？现在属于哪一种类人？知道自己的努力方向吗？
当你做到了这三个原则，我相信你离目标会越来越近。
004 如何成为更好的PBL学习者？
PBL，是需要自己踏踏实实走完每一步的。教练可以给你方法，助教可以给你支持，但真正能促成你成长和改变的，只能是你自己的行动。
如何能成为更好的PBL学习者呢？
1、要明确自己的目标，带着目标，来完成每一项任务，参与每一次讨论，输出每一次结果，多思考，主动寻找答案。
2、要分享，要传播，做到输出倒逼输入。
3、不管你是什么性格，是否善于表达，都要勇敢挑战自己，参与更多的角色，主动去帮助别人，利他者同时也会利已。
4、把学习到的知识和理念，不单是输出文字，还要践行到工作或生活场景中，内化成你的思维模式和习惯。
5、学会求助，不要担心自己的无知，咨询他人，说不定会得到你想要的答案，同时也帮助了和你一样有困惑的其他小伙伴们。
这是一个团队的战斗，需要你，需要我，需要我们每一个人！
向日葵
2018.12.29
