关键词：互补 自我学习 价值观 责任心 团队精神 格局
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合伙人就是在事业上的伴侣，和婚姻一样，你可以选择独身，亦可以择一伴侣前行。在专业化分工越来越细，市场变化越来越快的今天，创业早期找到合拍的合伙人，能共同抵御风险，亦能加速企业的发展。
寻找合伙人需要慎之又慎，因为一起创业闹翻，连朋友的都没得做的情况比比皆是，要找到合适的合伙人，就像寻找伴侣一样，我们可以从能力和品性两方面去进行考量。
做企业是在市场搏杀，必须具备专业能力才能上战场
1、互补的专业能力
就像姑娘找小伙，肯定会考虑经济能力，或者是投资有潜力的绩优股，这一切的前提当然是能力。
我们找合伙人，是为了让初创企业发展的更好。一个企业不管大小，都需要有产品、营销和渠道。因此，我们要找的合伙人，需要有其中某方面的专业能力，而且最好和创始人的能力互补。
比如创始人擅长销售，那么他寻找的合伙人如果有深厚的产品研发能力，是最好不过。特别是在创业初期，拥有各自的专业能力的合伙人，就像接力赛的各棒选手一样，取得好成绩需要发挥各自的特长配合，第一棒起跑要快，第四棒要有很强的冲刺能力。而合伙人能力的重叠处理不好则有可能造成内耗，减缓企业的发展。
企业界的黄金搭档有苹果的乔布斯和沃兹尼亚克，索尼的盛田昭夫和井深大等，都是能力互补的例子。
2、自我学习能力
初创企业随时都在变，初心是做A，做着做着，可能由A变成了B，最后却在C 点盈利。比如真格基金投资的小红书，最早是做旅游攻略的，最后是靠跨境电商盈利。
因此，初创企业的合伙人要有很强的自我学习能力，来适应不断变化的市场，抓住易逝的机会。一个固步自封，躺在经验主义上的合伙人，很可能会被淘汰，成为阻碍企业发展的绊脚石。
这也是对所有创业者的要求。比如罗永浩本来是英语培训届的网红，口才很好，做事则任由心性，经常在微博和和网友互黑互撕。
但是做锤子科技创业以后，老罗变化非常大。从上次罗振宇和罗永浩的《长谈》能看出来，现在老罗很低调务实。
他自己也坦言，虽然有粉丝和很好的演讲能力，但是创业不是靠耍嘴皮子就能成功的。创业后在很多方面都要重新学习，不光是能力上的提升，甚至心态和性格都发生了变化。
你是要一只会背叛的狮子，还是一只合群忠诚的绵羊
1、共同的价值观
合伙人一定要有共同的价值观，就是对你们做的事情认不认可，大的是非判断是否一致。为了钱或者搏一搏以后的收益，实际上不认可也不喜欢创业的行业和产品，这样的合伙人团队是难以长久的。
正如我们找伴侣，价值观不一致，短期内可以忍着，但因为底层逻辑不一样，就会在生活中产生很多分歧，而且这些分歧又是无法统一的。就如一个基督教徒和一个穆斯林，在一起吃饭都会有不同，而一出门，一个去找真主，一个直奔上帝，这如何一路同行？
还有一个问题，价值观一致的合伙人，分手后还能做朋友的几率更大。价值观不一致最后掰了，可能导致双方最后互相不认可，创业没成，朋友也做不了了。
2 、责任心
就像找伴侣，一定要找对家庭有责任心的人。找合伙人，也要找对企业有责任心的。有责任心意味着，面对着困难和不确定性，不会见风使舵，随意撤出。既然做出了承诺，就要恪守自己的诺言。就如生活中的伴侣，如果双方都有责任心，就有更大的几率走到最后。
由于市场不好撤离的合伙人到处都是，创始人一定是最后一个撤离的，但如果他的合伙人纷纷离去，他也无法坚持到最后。
3、团队精神
合伙人，意味着不是一个人在做事。互相支持，互相包容是必须的。刚愎自用，不懂得容忍的合伙人，必然不会长久。
没有团队精神，不懂得配合是打不赢战争的。只为自己着想的人做不了合伙人，一旦面对利益，他就会短视，团队将在内耗中失去力量，最后谁也无法出头。
喜欢看NBA的老球迷肯定知道艾弗森，他one on one的球技在NBA也是数一数二的。但是他只在乎自己的表现，崇尚个人英雄主义，这种英雄主义成为球队的毒瘤。结果是纵横NBA十几年，以他的过人天赋，也没有拿过一枚总冠军戒指。没有团队精神，能力越强，对团队造成的损伤越大。
4、格局
要找有格局的合伙人。没有格局的合伙人，迟早会拖公司的后腿。他不会从大局出发，而是从自己的私利出发，斤斤计较，这样的人适合小富即安，不适合创业。
格局意味着在面对利益冲突时，能从公司的发展角度出发，而不是从自己的收入和一时的得失出发去考虑问题。
遇到一个有格局的合伙人，你会发现很多事情都很容易沟通。因为他的眼光在远处，即便一时的损失，他也能接受和容忍，只是为了更好的未来。
现在很多创业者在找合伙人的时候，都是首先从身边的同事、同学和朋友中找寻。这样的做法很正常，因为双方之前有过共同的经历，有一定的信任基础，比一个完全陌生的人更容易磨合。
但是，不管是熟人还是陌生人，在成为合伙人之前，我们都需要从上面提到的能力和品性两方面去评估。
关于考量合伙人，根据我自己的经验，有一点建议，那就是了解他的配偶的为人和态度。因为如果配偶天天吹枕边风，你的合伙人很可能就会受到影响，进而影响你们之间的合作。合伙人的配偶最好也是品行好，而且支持他创业的，否则后院起火，前院肯定也不安稳。
最后，挑到了好的合伙人只是第一步，相当于你有了一个好的初始条件，公平合理的股权分配制度和健全的企业运营制度，是保障你们良好合作关系的必要条件。好的制度不能让坏人变好，但是能阻止他作恶，而坏的制度，则有可能让好人变坏。
就如希望天下有情人能终成眷属，也希望每位创业者都能找默契合拍的合伙人，共同开创属于自己的事业！
