我永远都不会忘记，2018年12月28日这一天，我收到了一个从天而降的惊喜。
在我困顿之时，丹丹姐的一个入院通知一下子叫醒了我。
前一天，我还在和小伙伴互相安慰着，牛人这么多，轮不到我们两个也很正常哒，虽然没有进运营学院，但是一点儿都不影响我们对牛人进化营的热情。然而就在第二天，我这个幸运儿就诞生了。
第一个成长-我来
进入牛人进化营运营学院前，我刚刚从剽悍行动营10期毕业，因为担心和牛人进化营的时间冲突，我放弃了剽悍行动营运营学院的申请。但是谁知道明天会发生什么呢，我意外地等来了剽悍牛人进化营运营学院的申请通知，我丝毫没有多想，绝对不能放弃这个机会，就是要报名。就这样，牛人进化营运营学院我来了。
剽悍行动营10期，是我第一次加入剽悍江湖，我在那里突破了我自己，我实现了预想的目标。虽然实现目标，但是结束后还是觉得自己当时可以做的更好，所以，刚进入运营学院时，我很卖力，我想要多做一些事情，让大家记住我。
第一天听了奕晴大大的分享，我学会了挺身而出思维。每一次群里有任务，我都会举手，我都会说我来，我和臻璇老铁一起整理每日复盘，我自己每日统计行动力爆棚数据。多亏了木不易队长的帮助，我很快掌握了每日行动力爆棚数据可视化的方法，可以很快的出图，帮助推动老铁打卡的积极性，也得到了老铁的鼓励和夸奖。后来，我发现在行动营10期的打卡接龙方法可以运用到群里呀，这样老铁自己接龙不仅有成就感或刺激感，还可以省去我爬楼的时间，事实证明这个方法可行。
总的来说，这两项工作对我产生了巨大的帮助，它无形中增加了我和老铁之间的粘性，也增加了我曝光的机会。如果不是帮大家整理数据，公布数据，提醒老铁打卡，我应该不会这么主动地在群里发言。因为我平时的时间安排不太妥当，我的心智模式不成熟，我自己在这件事上的思考不够多，不够用心，整理数据这件简单的事本可以做到更好，就像数据组大大们那样一次次改进，创新，将原本很复杂的方法逐渐改良成现在非常简洁的操作步骤。
第二个成长-策划活动
当队长招募每日互动活动时，其实我什么也没想，我没考虑自己是否会策划活动，所策划的活动能不能有好结果和好评，我所有的焦点都在，我要做这件事，而且我要在12月31日来做这件事。
我叫小E，我的同桌叫一一，我一秒钟想好了我们组合的名字“一心一E”，马上联系同桌一一，迫不及待的等待她的回复，那个时刻简直是热锅上的蚂蚁，恨不得直接打电话给她。因为12月31日这个时间我太喜欢了，我太想抢到这个时间了，在同桌回复我之后，立刻在群里接龙。不知道大家是不是没看到消息还是什么，我竟然是第一个接龙活动的，非常开心，和同桌一起松了口气，终于抢到名额和时间了。
谁知，真正的挑战在后面。前面两个小组的活动创意都很好，而且进展的很不错，可是我没策划过活动，我的大脑一片空白，我什么都想不出。活动前一天就和同桌连线，讨论创意，我的想法是正值跨年时间，我们何不来个一群人的年度大复盘，同桌也同意我这个提议，我们那一天就把方案提交给了管理组。得到了管理组大大的支持和鼓励，但是就在这时，焦距男神意外的出现了，而且还给出了特别有建设性的意见和观点。
焦距男神的话，让我对运营的认识又清晰了一些。在听到这段话之前，可以说我对运营还是一无所知，我不知道运营原来是要顺着人性，我不知道运营原来是怎么让别人爽和怎么让别人更爽。我也不知道，优秀并不仅仅是自己做到优秀，而是你的优秀对别人有没有好处，和别人能不能链接。真的非常感谢焦距男神的这两段话，他让我醒悟了一半。之所以是一半，是因为事实上，我觉得我自己做的并不够好。
因为我的想法不够多不够好，我还向另外三位老铁寻求建议和帮助。意外的发现，哇塞，原来我的老铁都好棒，给了我很好的建议，发现别人那些你以前没有发现的优点的感觉真的超级棒，因为那是我又一个可以学习的地方。
我又开始和同桌讨论，这一次我们的焦点在同桌的深度互动和链接上，同桌提出视频的想法，我觉得挺好但是不好实施的，看着她那么认真的思考，策划，我想那我们试一次，找几位老铁征询一下意见，万一大家玩的很开心呢。第二天下午活动前几小时，我们给管理组看了我们第二个活动方案，视频这个想法被毙了，因为真的不好实施的，需要分批进行视频，容易冷场。我们放弃了这一想法，紧急策划了第三个方案-采访，因为时间很紧，我和同桌分别联系老铁采访同桌，我大致写了主持稿，找了几个海汤龟游戏来暖场，就这样匆忙开始了这一次活动。
其实参与活动的老铁并不多，这个和我们前期准备工作有关系，我们没有像后来的小组那样一一邀请老铁，制造仪式感和惊喜。但是我还是很开心，第一次策划活动，能够做到且中途不放弃就已经很棒了，更何况还得到好几个老铁的大力点赞呢。
那两天可以说是我最累的两天了，活动结束后，我整个人都很累，还犯了偏头痛。
