一、公司的治理要考虑两个关键点：制约和平衡
关于制约，是指所有人的工作都要有监督和汇报对象，确保其行为正常。
关于平衡，指的是做好权力的平衡。即便是最仁慈的领导者，也存在独裁的倾向。
a.要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。
b.当心出现诸侯割据。
c.设计一个机构的组织架构和规则时，要确保制衡机制能发挥作用。
二、在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好
对一个人过度依赖会产生很大的关键人物风险，造成管理技能的局限性（因为没有人什么都会），也无法实施充分的制衡。由于要做的事情太多，这也给个人增添了负担。这就是为什么桥水推出了联合CEO机制，形成了2—3人合作领导公司的局面。
三、原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系
公司的领导层必须有智慧、有能力，善于维持密切关系、开展合作和进行有效的工作交往，具体体现在，能够理性地表达分歧，坚定地执行创意择优下所做出的决定。
四、与他人合作可得三大益处（ 成就感 、 人际关系 、财富增值）
（1）共同努力比单打独斗能更强、更好地完成既定使命；
（2）出色的人际关系会造就优秀的团队；
（3）共同积累财富以实现和满足我们及他人生活所需。
