#教育增长圈#操盘手训练营3期-乘风-Day3- 操盘手必备条件
5组-乘风
1、个人背景
【昵称】乘风
【公司】济南逻辑盒子教育科技
【岗位】运营主管
【工作年限】运营2年
【年薪范围】15万
2、核心能力模型
【人员管理】管理6人团队
【承载能力】微信、快手抖音矩阵、结合服务号的闭环/课程产品以及IP的打造
【流程搭建】百万级操盘手负责新媒体、社群、产品、文案、渠道、转化
【迭代能力】1.从0到1搭建团队能力 2.课程产品的研发 3.打造名师IP能力
【把控调度】1.从教研的开发到通过短视频矩阵、2B的渠道来吸引种子用户，裂变转化销售
2.自有技术开发团队已开发的知识付费管理系统
【渠道搭建】利用公司自主开发的saas系统进行S2B2C模式尝试，以内容渠道、裂变渠道、分销渠道为主
【成本核算】基于企业规模，不采用付费是渠道，成本以人员工资，老师抽成为主
【项目操盘能力】1、产品从开发到变现能力 2、打造爆款课程裂变到形成闭环
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
流量从依赖2B渠道到平台自有2C渠道的转化
IP的打造以及把IP转化变现的能力提高
完整的sop落地执行
（2）行业认知
公司发展前期非常依赖2B分销业务，计划搭建2C端的完整标准化流程，自主研发的SAAS系统采取了S2B2C的模式
（3）业务流程
群裂变+个人号矩阵+短视频矩阵+公众号裂变形成完整sop。
（4）执行力
明确成果和期限，找到相关的执行人负责，确认到每一步的落地，及时复盘，及时奖惩。
（5）心理素质
1.控制自己负面情绪的能力，不把这种情绪带给团队人员。
2.多参加一些交流会活动，与比自己能力强的人学习，不断的给自己增加压力
（6）人员管理
1.每周进行团队周计划表，把控项目的进度和成员的工作，找到关键性的节点。
2.对团队进行技能培训，形成提升自我的习惯。提高每一位团队成员的运营认知以及职业规划，提升团队成员的能力，共同制定出团队的目标，培养团队的团队合作能力
（7）部门协作
从产品开发到技术支持，部门之间的维系合作透明化明朗化，增强从产品到运营到销售的一致性。
