1、华为的重点从规模化转向真实利润和保证现金流，一是基于国际政治形势、经济形势的宏观判断，二是结合华为当前运营实实在在存在的内部问题、从微观层面的得出结论。我个人很赞同任总的观点，未来较长一段时间世界经济总体经济形势不容乐观，无论是俄乌战争、还是中美大国之争、台海局势、全球气候恶化、漫长的新冠疫情，都会较大程度的影响世界经济的持续良性发展。这不是危言耸听、更不是唱衰经济，而是任总客观理性的分析和预判。我们需要思考的是，任总有的危机感我们有没有？是不是至上而下都有？是不是把危机感已经转化为了“寒气”，如果不是，那我们真的该警醒了，该树立自上而下的危机感了，而不是盲目乐观和自信，更不是不愿意面对当下，而始终幻想未来了。如果我们有了这样的危机意识，有了寒气逼人的感觉，那我们该如何把意识转化为行动？我们怎么思考和应对？具体的方法是什么？计划是什么？还要思考我们必须要面临的取舍是什么？
2、华为提倡的理念：不讲故事、真实利润、收缩没有价值的业务、不盲目扩张、重视现金流等，这说明了华为或多或少存在这样的问题，值得我们敬佩的事是华为不藏着、不掖着的态度、敢于直面问题、解决问题的勇气和决心，并借此警醒内部和警示世人的高度。这就是一面镜子，华为都有的问题，我们有没有？其他企业有没有？值得思考的是，问题大相径庭，但处理问题态度、勇气、方式、方法却差之千里。这是值得我们真正深度思考的地方，更是值得我们下定决心和义无反顾的地方。
3、文中提到的国外市场人员安排及考核非常打动我，让我看到一个企业的“理智与公平”，“铁血与柔情”，更让我感受到了在制度化的基础上如何人性化。
4、每一个时代，都有每一个时代的困难和危机，从哲学和辩证的角度来看，任何困难和危机都伴随着巨大的机遇和希望，因为在困难面前人人平等。正是这些困难和危机，把原本差距较大的企业拉回到同一起跑线，都要面临疫情、限电、高温的短期调整，更要面临世界经济不景气、高质量、低成本的中长期竞争格局，这无疑给了有准备、有血性、有奋斗精神的企业再次超越和腾飞的机会，就看我们怎想、怎么做、怎么把困难和危机转化成机会和希望了，思想方式决定行为方式，行为方式就是思维方式的转化和落地。
综上所述：无论面对任何时代、任何困难、任何复杂的形式，我们应对的方式都应该化繁为简，把困难和危机转化成我们前进的动力，直面问题、下定决心、破釜沉舟、努力奋斗，用不断超越、追求卓越的精神来跨越这个寒气逼人的冬天，用相信美好、遇见美好的良好心态期待春天的到来
鸣谢！
肖英2022/8-26
