2022年冬奥会的吉祥物冰墩墩从国内到国外可谓是火出圈，一墩难求供不应求的市场，反而让它成了社交的“硬通货”。
当我们深究它的由来时，才知道它从创意到我们看到的实物历经了7个月的时间。
《让创意落地》这本书主要讲述了创意项目落地的要素、步骤及注意事项，实现创意项目到财富的转化。
本书的作者斯科特·贝尔斯基，不仅是彼罕思（Behance）和99U的创始人，而且还是Adobe首席产品官。既是一名著名的企业家，而且是一名创意项目管理大师，被Fast Company评为“商业界最具创造力的100人”之一。
众所周知一个好的创意能执行落地，适应市场的需求，不仅能挽救一个公司，还能挣得盆满钵满。
相反，如果仅仅有好创意，没有落地执行，那也是空谈，变现为零。
怎么做才能让创意落地，顺利变现呢？
良好的组织与坚定的执行。
不管是创新的计划书，还是新产品的推广方案，都需要人去落实和执行。
如：公司新上了一款小型的方便携带的电动按摩器，初期市场部推广的并不好，但是产品是好产品，一直没找到推广产品的突破口。
公司的领导们就开始不断的研究产品的卖点，终于在一个多月后，新的营销模式被摸索了出来，当然这离不开整个销售团队的配合与执行。
刚开始，市场部人员只介绍产品，没有给客户试用，后来领导提出新的方案，主动给顾客在肩膀处，腰部试用，提高客户的体验度，试用后，客户接受率很高。
要让观点开花结果，就必须在穿越平台期的过程中，锻炼自己百折不挠并获得发展的能力。要使创意真正落地，归根结底就在于自律和行动方式。
借助群体的力量。
创新人士大致分为三种常见的类型：梦想家、实干家，以及博学家，即渐进主义者。
如：小时候看电视，看到明星光鲜亮丽很是羡慕；随着年龄越来越大，了解的也越来越多，才发现厉害的是明星的经纪人，所有活动都是经纪人来给安排的。
明星是梦想家，经纪人是实干家，分别发挥个人的优势，两个人合作更容易出彩。
实干家和梦想家是最佳搭档，而渐进主义者可以与二者当中的任意一类双剑合璧。
单打独斗的时代已经过去，在执行一项创意时，你必须通过共享荣誉、责任和经济回报，借助群体的力量，让团队作为主人翁参与进来。
领导决策有魄力。
俗话说：“树挪死，人挪活”。创意者也是领导者。
如：公司新上了一款国药准字的减肥产品，也就是中成药的减肥产品。市场上减肥产品层出不穷，但是中成药的减肥产品市场上没有，这是独家产品。
之前是以低价赢得市场，结果并不理想，根据市场的反馈，推翻了之前的营销方案。
领导大胆尝试新的创意营销方案，价格提高，以配比的营销方案销售，量一下子提上来了，效果很不错，市场反馈情况也很好。从之前的积压产品，成了供不应求的抢手货。
领导力是实现创意落地实施过程中很重要的一环，领导不但要跟进，更要坚持初心，不能轻易动摇。
写在最后：
好的创意千千万万，真正要落地需要：
创意落地=创意+组织与执行+群体力量+领导能力
虽然创意的产生是自然而然的过程，但创意的实现曲折复杂。故此，本书旨在提供一些方法和建议，帮助大家构建一种克服困难、实现创意的能力。
