今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。142讲：核心能力 | 风浪后还能活下来
见：一个人，一家企业，要想能够在竞争中取得优势，就必须要时时刻刻注意培养自己的核心能力。
核心竞争力，又叫“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，根据普拉哈拉德和哈梅尔的定义，“核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”
核心竞争力是超越产品和市场的一种组织能力，当一个企业可以用它的核心竞争力来去协调它的技术、知识和各种资源时，这个企业就能够产生出核心产品，这些产品就可以撑起一块业务。
举例日本富士公司的转型。富士公司在胶卷被数码相机取代的大背景下，坚守其在光化学领域的技术优势，成立研发部把技术知识与人才重新整合，围绕核心能力做转型，寻找到新的业务领域和新客户、新市场。其核心能力是研究人员以及他们所掌握的技术、管理者在关键时刻作出判断的能力以及对技术资源进行整合的能力。
用2000年，贝恩咨询公司的一项调查研究（选择发达国家的1854家销售额在5亿美元以上的上市公司，分析其销售额增长，利润增长以及资本回报率，发现仅200家公司能给股东持续赚钱，他们都是有非常明确的核心业务的企业，其中78%的企业有一种明显的核心业务，22%的公司有两个以上的核心业务。
普拉哈拉德和哈梅尔，是20世纪战略研究的大师级人物，在20世纪90年代非常活跃。他们在提出核心竞争力这个概念的同时，也提出了识别核心竞争力的三个标准：
一是，企业的产品是不是能够给客户带来明显的、可以感知到的价值；
二是，企业的产品是不是充满差异性，别人完全模仿不了；
三是，是否能帮助企业在不同的情况下、在不同的时间点上，进入到不同的市场之中。
课后思考：怎样识别一个人是不是拥有核心能力？如吃苦耐劳，算不算一种核心能力？
感：核心竞争力
感觉核心竞争力，应该是一个综合能力，无法用单一指标去衡量。但具有危机意识，有把事情做到极致的理念，能看清趋势，抓住问题本质和具有快速学习转换的能力，应该是成功企业必不可少的基本能力。柯达和诺基亚的破产，也说明仅有过强的技术能力或组织能力，也会蒙蔽企业，造成企业难以转型。
现在的企业竞争，已经从大鱼吃小鱼，到快鱼吃慢鱼，到差异化服务和品质竞争。未来的组织机构应该是向两个极端发展，要么如阿里巴巴、腾讯等公司，借助大数据分析，让他们更加智能，形成虹吸现象；还有就是如刘润老师的公司一般，是小而美的模块化组织，他们核心成员的能力很强，懂得客户的心理，能感知客户需求，开发出超预期的产品，不需要把自己的组织做大，更多的是通过合作和外包，发挥每个组织的优势。
企业的核心竞争力可以体现在技术能力，组织能力和设计能力，甚至是资源整合能力，社交能力等等，总之，就是要么有特色，别人无法模仿和超越；要么很全面，可以以一当十。人无我有，人有我优，人优后我又能快速转型应该才是立于不败之地的基础。
思：怎样识别一个人的核心能力？吃苦耐劳，算不算一种核心能力？
我想，识别一个人的核心竞争力首先看他自己表现出来的特点有多么突出，擅长的能力有多么不可替代。
古典老师对核心竞争力是从字面上分析解读的：“竞”谈的是游戏规则是什么，“争”谈的是竞争对手是谁。只有你知道对手是谁，你才有可能知道怎么出招。“力”指的是努力的投入程度。而“核心”是指你知道往哪个方向努力。所以这5个字，最关键的是竞，其次是争，再是核心，最后才是努力。那些埋头默默努力的人很难真真正正地取得一些胜利，很多时候，就是因为他们看不到更多的层面。
一个人的核心竞争力不是看他如何说，而要观察他的行为，看言行是否一致。具有吃苦耐劳，刻苦努力的品质也应该是核心竞争力的表现，这种人一般比较专注单纯，执行力强，与人为善，不情绪化，给人以信任感。
行：多思考，多总结，见贤思齐，专注学习，打造自己的核心竞争力。
