人工智能时代的来临给我们带来了很多便利性效率的提高，但同时也给我们人类带来了很多的焦虑。
比如说很多人都在担心 AI智能机器人以后和替代我们人类，因为它们能完成更多的工作，工作效率高而且还不用买社保，一年360天都不用休息。那我们面临的一个问题就是那我们人类何去何从？
《穿越周期》的作者唐兴通，他是畅销书作家，著有《创新的扩散》《开放式创新》等作品。他更是数字化转型顾问、创新战略专家。擅长从生物学、社会学、经济学等视角来综合剖析新商业的本质与规律。
在这本书中，作者给我们讲述了在数字化时代，我们除了焦虑，更应该学习新能力，而应对未知的未来需要具备以下这三种能力。
首先是数据智能力。我们进入了一个数字化的社会后，数据智能成为了企业的核心能力。
就比如在滔博运动运用了数字智能化技术后，他们的一项重要的设计就是智慧门店的方案核心。他们通过人，货，场的数据采集，对进店的客流量以及客户在店内选购动线等数据分析，帮助了他们了解了顾客对门店进店客户对于产品摆放偏好，并且使他们改变了产品的陈列以及优化销售策略等等。
因为有了些数据，他们动态调整了门店的产品，以及根据不同的季节和不同的时节，调整店铺的产品陈列摆放，有效提升了每一家店的运运运营潜力，进一步提升了门店的销售。
其次是敏捷力。都说商场如战场，在商场上做生意，如果没拥有敏捷力，就很容易给对手打败，反之，拥有市场的敏捷力，就能对竞争对手做出一些敏捷措施的有效反击。
当小米借鉴 kik产品推出米聊时，并且希望通过推出米聊来大力发展移动互联网的信息沟通服务。
而正在这个时候腾讯的内部也有很强的敏捷力，在雷达扫描到米聊的流行后，他们迅速研发了微信，并使腾讯在移动互联网信息沟通服务有了稳定的位置。
最后是连接力。我们众所周知的兰州拉面，在全国各地都开满了分店。而兰州拉面开分店的背后，其实就是通过了人际连接力。
第一个走出村开拉面的农民韩录，在第一年开面馆赚了5万块钱后，其家乡的其他同乡也都纷纷学着他拖家带口出来做拉面店。
兰州拉面店的遍地开花，靠的其实就是一个同乡的紧密连接网络。他们一个人赚到钱后,就拉着亲戚一起到店里面帮忙，然后出来帮忙的人通过了在店里面干活，熟悉了店铺的运作后，然后成为了另一家面馆的老板。
面对未知的未来，我们能做好的是当下积极拥抱创新并且拥抱变化，不断提升自己的学习力，才能坦然迎接未知的世界。
