胖玖说运营|产品前期如何进行竞品分析

作为一个运营人我们都知道，一份优秀的产品离不开大量的竞品分析，很多时候我们都需要对市面上的竞品进行进准分析，取精流槽，使自己的产品更加符合潜在用户的喜好，更能满足潜在用户的痛点。

一个优秀的产品运营在产品前期就已经对市场进行了繁多的分析环节，现在我们将其总结出来，规划为七个维度，让大家能更好的理解和使用。

产品前期：竞品分析的7个维度

增长：Growth
Growth 对应的是增长速度。我们可以抽取一段时间，比如一周，然后记录下对应产品使用人数情况的变化。
- 线上产品：对于线上的产品，我们可以通过比如社交网络关注数／产品使用人数／APP下载数等数据变化情况获得。
- 线下产品：如果是线下的产品，我们可能可以从对手近期举办的线下活动的参与人数，然后乘以行业对应的转化率来估计一个大概的数量，
规模：Size
Size 对应的是企业规模，也就是对手拥有多少的员工.一般可以通过2个方法查询：
- 国家企业信息公示：大型的企业会设立对应的企业规模信息公示.
- 招聘网站：不管使新兴企业还是老牌大企，它们都需要在招聘网站上进行人才招揽。我们可以通过查看它们的注册信息了解其规模。

烧钱率：Burn Rate
Burn Rate 对应的是烧钱率。如果企业的人力资源花费巨大，说明企业在人力成本投入颇丰，得到企业规模很大。
用户评价：Customer Sentiment
用户评价可以做定性的分析和定量的分析。
- 定量分析：我们可以在搜索引擎前两页记录用户的正面和负面评价的占比。
- 定性分析：我们可以利用文本分析的方法，找出正面评价中被提及比较多的关键词，和负面评价提及比较多的关键词，做一个综合的用户评价取向。
营销策略：Marketing Strategy
营销策略就是你获取用户的策略。
• SEM：百度搜索关键词，是否出现对应的页面
• 内容营销：通过撰写优质的文章，发布到新媒体平台来获取流量
• SEO：通过优化关键字来获取流量
• 线下活动：通过发传单等方式进行营销
• 联盟营销：当一个用户推荐其他用户加入就会有对应的销售提成
企业愿景：Future
Future 是企业的使命和愿景，可能两个竞品目前的状态相同的，但是愿景不同也就意味着他们最终会变成不同的产品形态。

注意事项