本书豆瓣评分7.8分（1464人评），几点感悟
1. 参与感
让同事愿意接受你发起的任务，我认为核心在于参与感，总结如下表
1.1 大多数无法推行的任务都是因为1）不理解为什么要这么做 2）只是单纯的被告知，没有事先的沟通 3）发起人自己执行力不足，难以服众
1.2 要解决这个问题，前提是发起人一定要目标清晰，保证其他人可以理解你的目标，方法是通过提问对方或者表达自己的想法，来让对方参与进来；这种方法的逻辑就是尊重对方，激发对方的积极性，让对方愿意投入你的任务中来
2. 关于目标
要有长期、中期、短期目标，其中长期目标要鼓舞人心，中期目标要贴近实际，便于测量，不管最终是否能完成长期目标，中期目标本身都应该有价值。
最好的目标并非是未来某些时期可以努力、高效、快乐的工作，而是在未来某个时间点取得某种可以衡量的结果。不管目标是什么，应该能够在目标完成时清晰地意识到这一点。
目标应该是名词，而非形容词。
3. 思考框架
这个框架非常适合在个人或者团队沟通时将纷乱的想法分门别类，提高思考效率
4. 知行合一
思考需要行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向；所以与花更多的时间进行思考相比，采取行动通常会帮助更好的思考。
最好的建议就是“不要等待”，面对任何问题，都应该尽早对自己的推测、想法、计划进行检验。
5. 激励
想调动人们的积极性，最重要的就是让他们自己制定工作计划
最后，将《管理学》的4个步骤与《横向领导力》的几个技巧结合如下：
