在得到消息之后的一周内，老板没有到公司，而老总也经常外出，我知道他们没有放弃，依旧在努力着。所以我强自压下内心的负面情绪，继续跟大伙儿完善着项目推广和运营的准备工作，只是把节奏悄悄放缓了。
在一天晚上的例行总结会上，我找个机会先大家打打预防针。融资嘛，肯定是有难度的，但是再困难也有老板和老总在想办法攻克，而咱们后方的准备工作更要扎实和细致。
其实我内心是希望老板能够稍稍放低标准，选几家有意向的中小型VC机构，拿到资金先把事情做起来，以后就好办了。因为这个时候，据网络上面的统计数字，市场上做团购的网站大大小小约有6000家之多，泡沫之大已经到了极限，投资人也不是傻子，一旦他们发现风向不对而收束资金了，那我们就很难抢站这波浪潮。
在此期间，我们又对团购模式进行了创新性拓展，增加了优惠券的交换和兑换平台。可以说从创新方面来说，我们当时的项目构思领先了行业三年多，直到去年才有类似的产品上线。
七月份央视报道了1288团购网事件，以及拉手撤销IPO，24券网公开宣布关闭，这一系列事件都成了引发团购网站倒闭潮的多米诺骨牌。仿佛一夜之间，全行业都对团购这种富有创新的电商模式开始唱衰，资金不再进入。
至此，我们公司的团购项目融资正式宣布失败，项目终止。而另外项目组的在线英语产品的网络推广也不太顺利，当时因为资金问题，老板的网络教育战略是进校园，避免走线下培训的重资产模式，更避免在新东方嘴里抢食。
第一次试水电商的失利，让公司陷入了短暂的经济危机，同时也让老板对今后的发展出路有了犹疑，放弃网络教育转入电商的战略到底对不对呢？为此，也求教了很多行业高人，大家众说纷纭，各有各的道理。几年来，公司一直在这种摇摆中前行，纵观我在职四年来的所有项目的发展路径就可以明确看出这种摇摆不定的状态是一直存在的。
在一个周末的下午，接到老板的邀约电话，要我们核心管理层的几位过去他家吃火锅。
到老板家吃火锅是我们小圈子聚会的保留节目，老板家的大冰箱里常年满是羊肉、大虾以及无数老才臣调料，每逢过去开会或者讨论事情完毕，不管早晚总是要涮一涮的，便捷省事，所以每次我总习惯捎几样青菜上去。这种聚会一般最多四五人，最后两年我还兼职老板的特别助理，所以老板家是常客，只要有聚会，我都会在场，熟门熟路地给大家分发了可乐，又帮老板准备好烟灰缸在他的固定位置前。
点着一根红塔山，老板神情淡然地通报了这次团购融资结果，说试水电商首战失利有客观原因，也有我们自己的主管因素，但是不代表我们以后都会失败，公司战略转型势在必行。团购项目虽然失败了，但是我们对于市场、用户以及商业模式的探讨却又深入了一步，更加找准了我们在电商领域里的细分定位潜力。
从那次会议以后，至我在公司最后的两年间经历了大约6个项目都是围绕这次会议上的定位展开的。
（待续）
