最近在重新读《红楼梦》，小时候念这本书关注的焦点是林妹妹、宝哥哥，甚至没有他们的章节会掠过，后来再翻几次，却发现每一个人物设定都是有细节和丰满的，和出场次数无关，曹雪芹的功力在于寥寥数笔就能刻画一个人物或一个场景，隐含无数信息和想象力。就像是明代的《核舟记》，一颗小核桃就是一个世界。

项目管理是什么？
从过程组来说，项目管理分5个过程，启动、规划和监控、执行、收尾。

比如说办公室小胖的减肥大计：

启动：
首先某天，小胖的老妈／女朋友／老板说，小胖啊，你再这么胖下来，我就不给你住房补助／我就跟你分手／我就没法带着你见客户。你能不能减肥啊？如果你减了20斤，我就赞助你一套摄影设备／送你一个惊喜／给你加薪。小胖被威逼利诱之后，于是说，好，从今天开始我开始减肥。这就是项目启动，项目启动需要发起人，这个例子中发起人就是小胖他妈／他女朋友／他老板。

计划：
接下来小胖开始制定减肥计划，首先限定减肥周期，一个月；然后确定目标和拆解目标，二十斤，那就每周五斤。之后再确定每天的实施内容：从每天的饮食和运动量量方面列内容。最后确定要花多少钱：是不是要买运动装？是不是要请个私教？是不是要买蛋白粉补充能量？

执行和监督：
小胖的减肥计划开始实施了，同时有个checklist用来记录每天的实施内容、花费多少、减了多少重量，和目标的gap是多少？这个checklist就是监督，那当然同时小胖的女朋友也许也可以每天监督小胖。

收尾：
一个月过去了，小胖终于如愿以偿，达到目标，小胖就要向老妈／女朋友／老板汇报成果，和痛苦心酸旅程，索要奖励，也许还会去知乎或者微信上写歌经验贴，顺道开启大v之路。

走完这五步，小胖的一个月减肥项目就close了。

再从另一个角度，项目管理管三项：一是人；二是钱；三是进度。

刚小胖的减肥项目中：
管人：其实就是自己、以及老妈／女朋友／老板／私教，等项目中任何牵涉到的人。
管钱：就是花在私教／运动服／食物的费用。
管进度：就是一个月运动量和kpi的拆解到每一个单位时间中。

《红楼梦》的第13回，「秦可卿死封龙禁蔚，王熙凤协理宁国府」，曹雪芹用了半个回合，展示了王熙凤的项目管理功力。

秦可卿淫丧天香楼之后，秦的公公恳请王熙凤在宁国府帮忙料理秦的丧事仪式，并且明确了衡量项目成功的关键考核指标“要好看为上”，至于预算是“只求别存心替我省钱”，同时还给到对于管人的明确建议“也同那府里（荣国府）一样待人才好，不要存心怕人抱怨”。其实这就是项目发起人贾珍给到的项目章程。

王熙凤也是个劳苦命，天生爱揽事秀能力，接了令之后，进入到“我须得先理一个头绪来才回得去呢”。一个“因想”，凤姐快速的理出决定项目成败的5个关键点。

“头一件是人口混杂，遗失东西” ，“第五件，家人豪纵，有脸者不服钤来，无脸者不能上进。”。说的是人的管理。

“第二件，事无专执，临期推诿”“第四件，任无大小，苦乐不均”。说的是项目进度/任务的管理。

“第三件，需用过费，滥支冒领”。说的是钱的管理。

这5个点被凤姐在接下来的实操中一一处治，最终的项目成果是“筹划的十分整齐，于是合族中上下无不称叹”。

冯金线说过，文学的标准虽然很难量化，但有一条金线，好的作品在金线之上。项目管理亦是如此。而曹雪芹大半个回合对王熙凤“协理宁国府”的描述，几百年后的读者依然能透过文字感受到凤姐的项目管理功力。

结合自己曾经的工作经历，试着去提炼凤姐的几大术。

1、立威和立规：
凤姐上任第一天首先说了一段话，
例如“错我一点儿，管不得谁是有脸的，谁是无脸的，一例清白处治“”我可比不得你们奶奶好性儿“。翻译下，”丑话说在前面，这个项目既然我来负责，大家就得听我的，谁要是出了点差错，不管你在这家公司后台多硬或者多资深，都给我该扣奖金扣奖金，该滚蛋滚蛋“。
这是立威。
“有偷懒的、赌钱吃酒打架拌嘴的，立刻拿了回我”，”不论大小是，都有一定的时刻“”第二日还是卯正二刻过来“。再翻译下，“早9晚10，打卡，要高效不准浪费时间”，“每天下午3点项目讨论会；每周周五下午3点周例会；每周周五早上10点提交阶段性成果，我会check和给反馈“。
这是立规。

2、拆任务和职责分明：不重合、不遗漏
“这二十个分作两版，blabla，别的事不用管”“这二十个也分作两版，blabla，也不管别的事”“这八个blabla”。把所有涉及到的事情拆分成若干个模块，不是胡乱拆，而是要拆的有秩序有逻辑有道理，做到项目拆完之后，所拆的部分不重合，同时组合在一起就是一个项目整体，做到不遗漏。
”这四个人单管酒饭器皿，少一件分赔” “或丢或坏，就问这看守的赔补” “哪一行乱了，只和哪一行算账”。这叫“冤有头债有主”，各自清楚知道自己的职责，为自己的工作负责。

3、言出必行，有奖有罚
立威立规再好，权责
拆分再分明，实际操作时依然会出现很多问题。比如某天开晨会，竟然有个奴才迟到了，尽管他每天都是提前1小时就到了，百般求情，但是“本来是要饶你，只是我头一次宽了，下一次就难管别人了”“带出去20大板”。 当然这里的“奖”其实对于凤姐这种风格的项目经理，体现就很少，唯一的体现是“做好了，你们大爷自然会赏”

4、有跟踪有反馈
再好的方案，落不了地，或者操作起来打个1折，都是项目的悲剧。依靠各个人的自我驱动力，人都是有惰性的，所以这是不太现实的。所以好的项目管理必须有跟踪反馈机制和修正策略。比如“我亲到各处查一遍”“凡有领牌回事，只在午初二刻”。
这周每个人应该做到什么进度，实际做到什么进度；这周每个人的交付产出质量应该是什么程度，实际是什么程度；需要有check，同时有反馈，之后有进一步的行动。

5、首先，自己要做好！
年少时，读红楼梦，不喜欢王熙凤，觉得她狠毒比如逼死尤二姐，觉得她泼辣比如生日会打平儿撒泼贾涟，觉得她心眼坏比如宝玉成亲，林黛玉和薛宝钗的掉包计就是她想出来的。
后来再读，却也看到这个女人的种种厉害之处，如果放到现在社会，必然是个事业女强人，因为她不仅对别人要求高，对自己更是严苛要命。
“凤姐不畏勤劳，天天按时刻过来”，请记住凤姐在协理宁国府的时候，同时还在当荣国府的家，“正说着，只见荣国府的王兴媳妇来了””凤姐方欲说话，只见荣国府的四个执事人进来”。 会看到凤姐在处理宁国府的事情的时候，随时会穿插着处理荣国府的事情。
这就是一周工作70个小时+的高强度工作节奏。但是“合族中虽有许多妯娌，也有言语钝拙的，也有举止轻浮的，也有blabla，也有blabla，越显得凤姐飒爽风流，典则俊雅，真是万绿从中一点红”。

毕业之后直到去年从事的工作都是项目制，但是很惭愧，一个一个项目接着做，却从来没想过梳理方法论，希望能借助这些记录，陆续梳理一些insight，同时做反思和总结。因为我一直认为项目管理的思维可以运用到人生任何地方。